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食品公司绩效考核制度

绩效考核制度

第一章总则

一．为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，

充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展

目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制

定本考核制度。

二．适用范围

本制度适用于XXX全体员工（董事长、总经理除外，由

股东会、董事会考核）。三．考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；

5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员

工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整

体绩效和整体员工素质。

四．考核原则

1.以进步员工绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度查核；

4.公平、公正、公开原则。

五．考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.月度绩效工资的发放；

2.年度奖金的发放；

3.薪酬层级的调整；

4.岗位晋升及调整；

5.员工培训安排；

6.先辈评比

第二章考核方法

六．查核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的27-31

日内完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。

七．考核主体

查核主体分为直接上级查核、自评和行政人事部。月度查

核程序为先自我评价，再由直接上级评分，个中直接上级查核

得分占比80%，自评得分占比20%；年度查核程序详见第四

章《年度查核》。

八．查核维度

考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业

绩维度、行为维度。

1.业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核

范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下

属的管理和工作指导等。

2.行为维度：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程

中所表现出来的品行情况。不同层级的岗位业绩维度与行为维

度占比如下表所示：

岗位层级

基层

中层

高层及决策层

九．月度绩效考核

绩效是指被查核人员所取得的工作功效，查核员工本职工

作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责目标和公司年度

任务分解到各部分及岗位的目标。

月度查核的查核工具为绩效查核表格，各岗位均有与岗位

相对应的绩效查核表格。十．年度查核

年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好

地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。能力考核指被考

核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能

力。主要包括以下几类：

部门负责人以上级别人员考核指标：

1.人际交往能力

2.影响力

3.领导能力

4.沟通能力

5.判断和决策能力

6.计划和执行能力

7.知识研究能力

一般人员能力考核指标：

1.沟通理解能力

2.计划和执行能力

3.专业技能

4.知识研究能力

十一．绩效考核评分

查核表中的所有查核目标均须进行量化并有对应分数（总

分为100分），查核主体根据查核对象的实际工作完成情况对

其进行评分，对于不能量化的查核目标，依照以下六个评分等

级评分，具体定义和对应关系如表1：

等级A

卓越

定义实际表现

显著超出

B

优良

实际表现

达到预期

C

良好

实际表现

达到预期

D

一般

实际表现

根本达到

E

合格

实际表现

勉强达到

F

差

实际表现

未达到预

功绩维度占比

85%

80%

70%

行为维度占比

15%