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制药公司生产设备管理制度范本

一、设备管理目标

为确保制药公司生产设备的正常运行，保障生产操作的安全性和

有效性，制定本制度，明确设备管理的原则与要求。

二、设备管理的原则

1.安全第一：设备管理必须以员工的安全为基础，严格遵守相关

的安全操作规程，保障设备运行过程中的安全。

2.效率优先：设备管理要追求生产效率的最大化，合理安排设备

的使用和维护，保证设备处于良好的工作状态，以提高生产效率。

3.预防为主：设备管理要加强预防性维护工作，通过定期检查和

保养，提前发现和解决设备问题，防止设备故障对生产造成不利影

响。

4.信息化管理：设备管理要借助信息化技术，建立设备信息数据

库，对设备进行全面的监控和管理，提高管理效率和响应能力。

三、设备管理的责任分工

1.生产部门：负责设备的正常运行和日常维护，保持设备的良好

状态，及时发现和解决设备问题，确保生产计划的顺利执行。

2.维修部门：负责设备的定期检查和维护，及时修复设备故障，

提供设备维修保养的技术支持和指导。

3.质量部门：负责设备的质量验收和巡检，确保设备符合相关的

质量标准和规定。

4.管理部门：负责设备的管理制度的制定和监督，确保设备管理

工作的顺利进行。

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四、设备管理的具体措施

1.设备采购管理：制定设备采购计划，严格按照公司设备采购流

程进行采购，确保设备的质量和性能满足生产需要。

2.设备验收管理：对新采购的设备进行全面的验收，确保设备符

合相关的质量标准和技术规范。

3.设备安装与调试管理：对新安装的设备进行严格的安装和调试

工作，确保设备的稳定运行。

4.设备维护与保养管理：制定设备维护计划，进行定期检查和保

养工作，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。

5.设备故障处理管理：建立设备故障处理的流程和责任制，及时

处理设备故障，减少对生产的影响。

6.设备更新与淘汰管理：制定设备更新和淘汰的规定，定期评估

设备的使用状况，及时更新老化设备和淘汰无法修复的设备。

7.设备台账管理：建立设备台账，记录设备的资料和使用情况，

定期更新台账，提供设备信息的参考。

以上为制药公司生产设备管理制度的范本，具体的管理措施可以

根据实际情况进行调整和完善。

制药公司生产设备管理制度范本（2）

1、目的

确定、提供、使用和维护生产所必备的设备设施。

2、范围

使用与本公司为实现产品所需要的设备和设施。

3、职责权限

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生产部部长负责对生产用所需的设备设施进行管理控制，生产车

间、动力机修负责具体落实与实施。

4、工作程序

4.1在用的设备台账(见附件)4.2设备的安装、验收与保管

4.2.1采购或自制完成的设备、设施，由生产部部长组织安装科

室和使用科室进行安装调试，确认达到正常运行状态后，由生产车间

验收并交付使用。

4.2.2验收不合格的外购设备由供销部与供方协商解决。

4.2.3在验收过程中，特别注意查验直接接触食品级原料的设备

和容器是否无毒、无害、无异味、是否边角圆滑、无焊疤和裂痕，不

易积垢、易于清洗消毒。

4.2.4生产车间对验收合格的设备应分类编号、建立并保管设备

档案，其中应注明设备名称、型号、技术参数、数量等内容。低值易

耗的工具、容具等由使用科室自行验收保管。

4.3使用、维护与保养

4.3.1根据生产需要，生产部部长负责组织编写维修人员和设备

的检修维护规程。对重点设备和关键、特殊过程所用的设备必须具备

安全、规范操作规程，相关操作人员应由科室负责人组织培训，考试

合格后持证上岗。特殊作业人员须取得相应的培训合格证书方能上

岗。

4.3.2生产所需设备需经校验、检修、日常保养、确保其在生产

过程中能正常运行，精度性能满足生产要求，并应有统一的编号，以

便于管理和维护保养。

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