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监理技术标投标书-合理化建议

监理技术标投标书——合理化建议

1、提高项目质量的合理化建议

（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性

（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在

项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，

确定投标入围单位，保证承包人的质量管理能力。

（3）建议业主成立一个检查小组，并且制定一个对工程

质量抽查和定期检查制度，定期或按工序对施工管理单位和项

目监理的工作做好监督，并且要有奖励和惩罚办法。

（4）建议业主单独委托实验室，对施工项目管理企业涉

及必须检测的材料进行复试。

（5）坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，

所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。

（6）特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资

质的专业施工单位。2、缩短工期的合理化建议

（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工

期奖罚制度。

（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选

择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。

（3）建立评比制度，奖前罚后。

（4）在工期的控