农业推广组织与人员管理研讨.pdfVIP

农业推广组织与人员管理研讨

二、农业推广组织的特点

农业推广组织是农业技术和科学知识的传承和推广者，其主要职责是将先进的农业技术和

科学知识传播给广大农民，帮助他们改善农业生产和增加农民收入。农业推广组织的特点

如下：

1.多样性：农业推广组织包括政府机构、农业大学、农民合作社等多个组织形式，涵盖了

不同层级和领域的农业推广工作。

2.资源有限：由于农业推广组织在农村地区的财政投入相对有限，其经费、人员和设施等

资源都相对匮乏。

3.信息传递效率低：农业推广组织在信息传递和技术推广方面面临许多挑战，包括信息获

取困难、信息传递渠道狭窄等。

4.需求多样化：不同地区、不同农民的需求各异，需要农业推广组织根据不同的情况和需

求开展差异化的推广工作。

三、农业推广人员的管理难题

农业推广人员是农业推广组织最关键的资源，他们直接参与农业技术推广工作，对推广工

作的质量和效果起着决定性的作用。然而，农业推广人员的管理面临以下难题：

1.人员流动性：由于农业推广组织经费有限、福利待遇相对较低，导致农业推广人员流动

性大。这不仅给组织运营带来困难，还影响了推广工作的稳定性和连续性。

2.专业素质不足：由于农业推广是一项复杂的工作，需要推广人员具备全面的专业知识和

技能。然而，目前农业推广人员的专业素质普遍不高，缺乏相关培训和学习机会。

3.激励机制不完善：由于农业推广组织经费有限，很难给予农业推广人员合理的薪酬和激

励措施，导致推广人员积极性不高，工作效果不佳。

4.信息交流不畅：农业推广人员之间的信息交流和合作相对较少，导致工作中存在信息孤

岛和重复劳动的问题。

四、加强农业推广组织与人员管理的对策与建议

为了克服农业推广组织与人员管理面临的困难，提高农业推广工作质量和效果，我们提出

以下对策与建议：

1.完善激励机制：加大农业推广组织经费投入，提高推广人员的薪酬待遇，建立激励机制，

提高推广人员的积极性和工作效率。

2.加强人员培训：通过加强农业推广人员的培训和学习机会，提高其专业素质和技术能力，

适应农业现代化的发展需求。

3.加强信息共享：建立农业推广人员之间的信息共享平台，促进农业推广人员之间的交流

和合作，避免重复劳动和信息孤岛。

4.提升农业推广组织的管理水平：加强对农业推广组织的管理和监督，提高组织的运行效

率和工作质量。

五、结论

农业推广组织与人员管理是推动农业现代化的关键问题。通过完善农业推广组织的管理机

制、加强推广人员的培训和激励措施，促进信息共享和交流，可以提高推广工作的质量和

效果，推动农业现代化进程的顺利进行。六、改善人员流动性的措施

为了解决农业推广组织中人员流动性过高的问题，可以采取以下措施：

1.提高薪酬待遇：增加农业推广人员的工资水平，提供合理的福利待遇，增加他们在组织

中的归属感和稳定性，降低流动率。

2.发展职业发展通道：为农业推广人员提供职业发展通道和晋升机会，建立健全的人才成

长机制，激励他们持续提升自己的能力和素质。

3.加强培训与学习：组织定期的培训和学习活动，提供专业知识和技能的更新与提升机会，

提高推广人员的专业素质和工作能力。

4.建立工作团队：建立稳定的工作团队，提供良好的团队氛围和合作机制，增强推广人员

的凝聚力和归属感，降低流动率。

以上措施可以提升农业推广人员的工作满意度和归属感，降低流动性，从而稳定推广团队，

保证推广工作的连续性和稳定性。

七、提升农业推广人员专业素质的措施

为了提升农业推广人员的专业素质，可以采取以下措施：

1.加强培训机制：建立健全的培训机制，通过组织内外的培训活动，提供全方位、多层次

的培训，包括农业技术、科学知识、管理能力等方面的培训，提高推广人员的综合素质。

2.鼓励学习进修：推广组织可以鼓励推广人员进行学习进修，包括参加高等院校和培训机

构的课程，参与专业学术会议和研讨会等，拓宽他们的学术视野和知识面。

3.建立导师制度：建立推广人员和资深专家的导师制度，通过指导和交流，提升推广人员

的专业水平并分享经验。

4.加强实践经验积累：组织推广人员参与实际农业生产和技术推广工作，提供机会让他们

积累实践经验，提高解决问题的能力和推广效果。

通过加强推广人员的培训和学习，不断提升他们的专业素质，可以提高推广工作的质量和

效果，为农民提供更专业和有效的服务。

八、完善农业推广人员激励机制的措施

为了提高推广人员的积极性和工作效率，可以采取以下措施：

1.建立绩效考核制度：制定明确的工作目标和绩效评价指标，根据推广人员的工作成绩和

绩效，给予相应的奖励和激励，提高他们的