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材料设备采购计划方案

概述：*******设计施工总承包(EPC)项目的采购计划包

括有材料采购和设备采购等。

、项目采购管理

9.1EPC

9.1.1项目采购是指项目采购组为项目提供合同规定

的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定

合格方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环

节以及采购分包管理。

9.1.2设备、材料的交货进度直接影响项目的建设进度；

设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺利

进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、

材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。

9.1.3设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进

度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必

须对采购的设备、材料的质量进行有效的控制，确保提供的

设备、材料是符合质量要求的合格产品。

9.2、采购工作目标

开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；

9.2.1

根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；

9.2.2

9.2.3按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设

备、材料的供应；

保证与公司内外有关部门最密切的合作；

9.2.4

9.2.5培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队

伍；

建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据

9.2.6

库。

确保采购设备、材料符合有关国家规范及

9.2.7100%

标准。

9.2.8确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工

程按质按期完成。

9.2.9严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款

进度不超前于设备、材料进场进度。

9.3、项目采购原则

项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，

以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及

有关服务，在具体的执行过程中要体现如下工作原则。

9.3.1货比三家，公平竞争，“五适采购”原则

原则上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供

货，用制度来保证报价者间的公平竞争，以获取采购效益。

在工作各环节要体现“五适采购”。

适时米购

以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设

进度的长周期、关键设备，要创造条件，尽可能早地订货，

“早要早到家”，以保证工程进度。短周期、通用设备、材

料随用随买，“晚要晚到底”,以追求零库存。

适地采购

国内设备采购，要考虑制造厂商与施工现场的相对位

置，优化采购，以降低设备、材料相关费用。大型设备运输

困难，具备现场制作条件的，可考虑安排由施工单位现场制

作。

适质采购

讲究设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量的

适配性,性能、能力的合理性，杜绝质量、能力浪费。设备、

材料的规格、等级或材质是决定其价格的主要因素，过去由

于我们长期单纯搞设计,设计人员对设备、材料的价格不闻不

问，没有费用控制概念，设备选型、材料选择比较保守、随

意。如何尽快改变这种状态，设计人员树立费用观念，是适

质采购的关键。同样，在采购询价对象的确定上,在报价评价

过程中，也要注意适质采购，以提高采购效益。

适量采购

减少合同总数量，将相似内容的合同尽可能地合并在一

个主合同内，这样，可减少采购管理工作量，降低项目采购

可控成本，甚至合同价格。精确计算材料用量，在保证材料

供货质量的前提下，将材料裕量控制在最小。

适价采购

提高费用估算的精度，尝试进行采购环节费用分解，同

时加强价格信息收集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、

有据、有力，以达到降低合同费用的目的。加大商务审批力

度；严格控制项目采购费用变更。我们的目标是追求价格的

合理性，而不是单纯地追求价格最低，以至于合同无法顺利

执行。在规定的费用范围内