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epc⼯程总承包项⽬竣⼯结算具体过程
项⽬竣⼯验收通过后，进⼊收尾阶段。项⽬收尾阶段的主要⼯作包括:现场清理、项⽬竣⼯结算、竣⼯资料移交、项⽬总
结、项⽬团队绩效考核、EPC项⽬部解散、⼯程保修与回访等(图1)。
1、现场清理
EPC项⽬部根据施⼯现场情况研究确定⼯地清理⽅案，EPC项⽬经理组织分包⽅开展⼯程清理及零星⼯作收尾、临时设
施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等⼯作。
2、项⽬竣⼯结算
EPC项⽬部负责组织分包⽅依据项⽬施⼯图、竣⼯图、设计变更、现场签证、索赔等资料编制竣⼯结算报告。EPC项⽬
部完成竣⼯结算报告编制后，将竣⼯结算报告报企业管理部门审核。审核通过后，由EPC项⽬部上报监理单位、建设单
位审批。项⽬竣⼯结算报告审计通过后，EPC项⽬部负责项⽬尾款催收。
依据经审计的竣⼯结算报告，EPC项⽬部负责组织各分包⽅(供应商)编制结算报告。经审批的分包⽅结算报告作为合同
结算的依据。
3、竣⼯资料移交
项⽬竣⼯验收通过后，EPC项⽬经理组织项⽬分包⽅编制其合同范围内的项⽬竣⼯资料，EPC项⽬部在汇总分包⽅竣⼯
资料的基础上，整理形成⼯程总承包项⽬竣⼯资料。EPC项⽬部在向建设单位及建设档案管理部门移交项⽬竣⼯资料
时，同步向建设单位提交使⽤说明书、⼯程保修书。
4、项⽬总结
项⽬收尾完成后，EPC项⽬经理负责组织项⽬部成员就项⽬实施经验进⾏总结，形成项⽬总结报告。总结报告应包含:
项⽬进度、质量、HSE、合同及费⽤、档案(信息)等⽅⾯的执⾏情况及经验和教训，以及对项⽬分包⽅、供应商履约情
况的评价。项⽬总结报告是⼯程总承包企业获取知识和累积经验的重要途径。
5、项⽬团队绩效考核
项⽬收尾完成后，企业应组织相关部门按照绩效考核办法，对项⽬团队进⾏考核。⼯程总承包企业应推⾏项⽬经理负责
制。
6、EPC项⽬部解散
⼯程总承包项⽬收尾⼯作完成后，EPC项⽬经理负责EPC项⽬部解散⼯作。项⽬解散申请经企业主管部门审批同意后，
项⽬部解散。
7、⼯程保修与回访
项⽬移交后，企业还需负责缺陷责任期内的缺陷修复和质量保修期内的质量保修⼯作。缺陷责任期满后，完成质保⾦的
清收。企业应建⽴⼯程回访机制，通过⼯程回访增强顾客对售后服务的满意程度
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