项目设计的逻辑框架制作人李飞虎.pptxVIP

项目设计的逻辑框架制作人：李飞虎

逻辑框架是表明项目活动与目标产出之间的逻辑关系，以及描述这些关系的指标和方法。逻辑框架的过程也是项目开发的过程，即所有的活动开展与目标产出之间，都有相应的逻辑关系。策略的分析在此过程中至关重要，策略即是实现目标最有效的途径，所有活动开展，都是在此策略的指导下制定出来。

一、了解服务人群需要需求评估是项目设计的首要任务，也是可行性论证的必要部分。

一、了解服务人群需要问题是什么原因是什么希望如何改变

二、确定项目目标澄清问题，分析关键的干预点，结合组织的服务现状，确定适合目前现状的可以实现的目标。

二、确定项目目标长期目标短期目标宏观目标微观目标目标达成是一个冲突、妥协、共识的过程。

三、确定干预策略策略是指寻找合适的途径以实现目标，是关于实现目标的宏观格局的思考。

三、确定干预策略利益相关方分析确定合适的策略通俗的讲，策略即是关键性的指导思想。

四、制定行动方案行动方案即是项目要做的具体的事项或内容，要做的具体工作，通常也叫做项目要开展的活动。

四、制定行动方案所有具体事项活动安排，都不是想当然的去做，而是在策略的指导下制定。策略得当，可以达到事半功倍的效果。

五、有效配置资源要实施行动方案，落实活动内容，就需要相应的资源进行保障，才能使得活动得以顺利实施。

五、有效配置资源人财物资源配置是行动顺利实施的重要保障，也是策略制定的重要分析因素。

五、有效配置资源资助方式政府企业个人基金会与不同的支持方合作，有不同的侧重点，要在澄清自身的基础上，寻找适合的伙伴与资源。

了解服务人群需要确定项目目标确定干预策略制定行动方案有效配置资源

每个环节之间都紧密关联，任何活动都不是随便开展，而是在适合的策略指导下实施，只要策略得当，从逻辑关系上，就应该可以更有效的保障项目目标的实现。项目设计