《ISO 41001-2018 设施管理- 管理体系 要求及使用指南》专业解读与应用指导材料之7:“5 领导作用5.3 组织的岗位、职责和权限”(雷泽佳编制-2024).docxVIP
- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《ISO41001-2018设施管理-管理体系要求及使用指南》专业解读与应用指导材料之7:
“5领导作用5.3组织的岗位、职责和权限”
PAGE1
PAGE1
《ISO41001-2018设施管理-管理体系要求及使用指南》专业解读与应用指导材料之7:
“5领导作用-5.3组织的岗位、职责和权限”
(雷泽佳编制-2024年10月)
《ISO41001-2018设施管理-管理体系要求及使用指南》
《ISO41001-2018设施管理-管理体系要求及使用指南》
5.3组织的岗位、职责和权限
最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限。最高管理者应分配职责和权限,以:
a)确保设施管理体系符合本文件的要求;
b)确保已制定设施管理体系的方针和目标,并与组织的战略方向相一致;
c)向最高管理者报告设施管理体系的绩效;
d)确保已建立设施管理过程,并与设施管理方针和目标相一致;
e)制定和更新设施管理计划;
f)确保管理体系、程序及任何正在使用的供应链充分支持设施管理目标的实现;
g)确保设施管理体系的适宜性、稳健性、充分性和有效性;
h)确保寻购战略支持设施管理体系;
i)建立、评审、报告和更新设施管理体系。
领导作用
组织的岗位、职责和权限
最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限;
最高管理者:指组织内负责指挥和控制设施管理体系的最高层级人员,他们负责制定组织的战略方向,确保设施管理体系与组织目标相一致,并为体系的实施提供必要的资源和支持。他们通常是组织的首席执行官(CEO)、总经理或其他高级管理人员,具有对设施管理体系进行全面领导、决策和资源分配的权力;
组织的岗位:指在设施管理体系中,根据组织的业务需求和设施管理目标,明确界定并分配给特定个人或团队的一系列职责和功能的集合。相关岗位包括但不限于以下具有典型代表性的岗位:
设施管理经理:负责全面规划和监督设施管理的各项活动,确保设施的有效运行和维护;
设施维护工程师:专注于设施的日常维护和紧急维修,确保设施设备的正常运行;
能源管理专员:负责设施的能源管理,包括能源监控、节能措施的实施和能源效率的提升;
安全与环境管理专员:负责设施的安全管理和环境合规,包括安全规程的制定、安全培训的实施以及环境影响的监测和控制;
空间规划专员:负责设施的空间规划和优化,以提高空间利用率和工作效率;
采购与合同管理专员:负责设施管理相关设备和服务的采购,以及合同管理,确保供方提供的服务符合组织需求;
项目管理专员:负责设施管理相关项目的规划、执行和监控,确保项目按时按质完成;
质量与合规专员:负责确保设施管理活动符合组织的质量标准和相关法律法规要求;
数据分析师:负责收集、分析和解读设施管理相关数据,为决策提供数据支持;
客户服务专员:负责与设施使用者和相关方的沟通,解决他们在使用设施过程中遇到的问题和投诉。
职责:指组织内各岗位所应承担的任务和责任。在设施管理体系中,每个岗位都有其特定的职责,这些职责与设施管理的目标、过程和活动密切相关。职责的明确划分有助于确保每个人都知道他们应该做什么,以及他们的工作如何影响整个设施管理体系的有效性;
权限:权限指组织内各岗位在执行其职责时所拥有的权力和影响力。在设施管理体系中,每个岗位都被赋予了一定的权限,以确保他们能够有效地履行其职责。这些权限可能包括决策权、资源调配权、监督权等,具体取决于岗位的性质和级别;
分配与沟通:指最高管理者在组织内部将设施管理体系的职责和权限分配给各个岗位,并通过有效的沟通机制确保每个岗位的人员都清楚自己的职责和权限。这包括制定岗位说明书、进行职责分配会议、提供培训和支持等措施,以确保每个人都能够理解并履行自己的职责;
在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限的核心目的:这些岗位及其相关职责和权限的分配,对于设施管理体系的有效运行至关重要;
确保责任明确:每个岗位都清楚自己的职责范围,避免避免工作重叠或重复劳动、遗漏或混淆、工作推诿等现象;
提高工作效率:员工能够迅速响应设施管理中的问题,并采取有效的措施加以解决;
促进团队协作:明确的职责和权限有助于团队成员之间的沟通和协调,共同推动设施管理体系的发展;
增强决策能力:适当的权限分配使岗位上的个人或团队能够自主决策,快速应对设施管理中的挑战;
保障设施安全:明确的职责和权限有助于确保设施的安全合规运行,减少事故和损失的发生;
提升组织绩效:通过明确职责和权限,最高管理者可以激励员工更好地履行自己的职责,进而提升整个组织的绩效。这包括提高设施的运行效率、降低维护成本、增强客户满意度等。
最高管理者应分配职责和权限,以确保:
设施管理体系符合ISO41001标准的要求;
最高管理者分
您可能关注的文档
- 管理体系培训和咨询指导 + 关注
-
实名认证服务提供商
管理体系诊断与评价,管理体系策划,管理体系文件编写与评审,管理体系运行与实施,管理体系审核与评审,管理体系优化提升改进
原创力文档


文档评论(0)