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领导干部履职能力提升工作报告五篇
领导干部履职能力提升工作报告1我有幸参加了公司组
织的中高层领导力的培训,公司给我一个很好的提高自身管
理潜力的培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理解其中
的含义,我的培训学习心得如下:
他主要分三大模块:一是骨干团队领导力概述和领导者
的思维方式,二是自我领导,以绝对成长为核心,三是团队
领导,以文化落地为核心。这3个方面的资料,对于我来说,
这样的课程是十分有实际好处的。它既能够提点、强化我们
工作中的职业精神,职业修养及工作激情,同时也能够培养
我们工作中的卓越的管理潜力,职业技能。
而这次的培训,正是这样一种难得机会,让我能够有机
会提升自我,认识自己的优点,价值,学习一些很好的方法
和技巧,做好工作,从而奉献企业,奉献到工作中去,我相
信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。这3大资料,都十
分深刻的阐述了各自的精神和要点,而老师那精彩的演讲,
自身丰富的专业知识,也让我对这3大方面大有了新的认识。
我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具
有学习的必要性,是企业发展培养人才的关键理论课程。
整个培训资料都很实用,其中有几个地方触动我个性
深。
领导力的认识,领导力也即领导潜力,也就是说把我组
织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的
培训过程中,更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。
我个人认为具体到我们生产中心,在掌握运用领导艺术的过
程中,还要加上两条,一是待人真诚;二是待事认真。只有
这样才能更好的提高自己的领导力。
心理学上的投射原理。从外在看内在,从别人看自己。
透过别人,你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其
实是自己。我们对别人的意见,主要是取决于他们使我们看
清自己什么,而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都
是一面镜子,透过它们,你才能认识真正的自己。你在发觉
对方的过程中,不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他
的感觉、想法,你也更了解自己,你们相互成为对方的镜子。
领导干部履职能力提升工作报告2读史能够明鉴,知古
能够鉴今,每一次参加培训,总会有不菲的收获。首先感谢
总公司给大家带给一个十分好的培训机会,但是我觉得“实
践是检验真理的唯一标准”,为了巩固本次培训的成果,同
时也为了检验培训老师的观点,最主要的是考察一下自己吸
收的程度,让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸
笔。
20xx年一月四日和五日,公司安排我参加了公司中高层
管理人员培训,培训资料包括:
1、建筑行业发展的总体形势,
2、企业集团的基本特征及管控现状,
3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选取,
4、建筑企业集团管控的层次、资料、要点,
5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法,
6、企业文化基础知识,
7、企业文化建设的基本资料与方法,
8、实施价值观管理,提高企业竞争力等资料,俩天下
来的收获颇丰,体会了俩位老师的各种观点,从而找到了我
工作中的不足,以便以后工作中少走弯路,提高工作效率和
效益。透过本次部门培训,我的收获如下:
“在你身处领导岗位时,最关键的素质不是你能做什么,
而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策,发挥他
们的专业特长去做事”,我觉得这个观点十分好,首先,他
说明了一个领导力的问题,其次就是执行力的问题,作为领
导者,就应能够在不同场合,不同员工的素质水平下纵横捭
阖,游刃有余,灵活处理日常工作中发生的每一个细节,让
没一个员工的思路跟着你走,我觉得道理是品出来的,我们
作为领导者,每一天遇到的事情比较多,其实每一天的管理
就像一杯苦咖啡,是需要领导者在一天的工作生活后及时回
味一下,总结成败,品味得失,从而为第二天的工作理出一
份清晰的思路。
我们作为领导者,就应抓住员工的心,理解员工的正常
合理需求,从而满足员工的合理需求,才能拥有员工的一切,
按照马斯洛的需求理论,对员工的需求只需进行简单的分
析,残能找到员工的根本需求,必须要在满足员工的需求后,
给员工一个展示自我的平台。
领导干部履职能力提升工作报告3在小学时光的最后一
个综合实践活动中,我们高年级的同学参加了军训,军训?
那不是很累?对,是很累但它让我的身体变得更加强壮了,
行为也规范了,还让我学到了很多很多能让我一生都受益无
穷品质和
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