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职务说明书
岗位名称设备部经理岗位编号
所在部门设备管理部岗位定员1人
直接上级生产总监职系
直接下级部门各主管工资等级
所辖人员12岗位分析日期20**．12．11
本职：领导公司设备管理工作，保证生产设备长周期、安全、稳定、高效运转，确保不因为生产设备问
题影响公司生产经营目标的完成和实现。
职责与工作任务：
职责表述：制定、完善、实施设备管理制度和考核制度工作时间百分比：10
职1．结合公司实际，制定符合公司特点的设备管理、考核制度
责工作
一2．根据公司各个时期的管理需要适时修改完善各项设备管理制度和设备考核制度
任务
3．检查落实各项设备管理和设备考核制度
职责表述：了解、掌握公司设备运转状况，为领导决策提供依据工作时间百分比：20
职1．熟悉现场生产装置和设备，了解全过程的变化情况
责工作
二2．分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作
任务
3．监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺
职责表述：领导部门员工参与各项设备管理工作工作时间百分比：35
职1．制定部门工作计划，并落实到部门每个员工
责工作
三任务2．安排部门日常事务，并监督检查完成情况
3．协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标
职责表述：计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作工作时间百分比：20
职1．参与大修、技改、扩容方案的计划、讨论、选择、设计工作
责工作
四任务2．提出大修、技改、扩容等相关费用计划以及详细名目
3．组织、执行、落实大修、技改、扩容等各项工作，并组织验收
职职责表述：协调安排、组织、实施工艺停车、事故抢修工作工作时间百分比：5
责1．配合生产统筹安排工艺停车，并负责组织落实人员和时间
五工作
2．尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作，减少事故损失
任务
3．参与或组织事故分析会，加强事故经验教育
职责表述：针对生产经营目标提出各项设备管理目标工作时间百分比：5
职1．综合历年经验和下一年度需要提出下一年度的维修维护及设备投入费用
责工作
六任务2．根据项目向各部门分配各项指标
3．监督、检查设备管理目标的实现和落实工作
职责
职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5
七
权力：
1．对部门员工有评价考核、聘用解聘权
2．对其他部门设备管理工作有监督、检查、考核权
3．小规模设备改造有审批权，大规模设备有建议权，有权签定小型加工、改造、维修合同
4．对大修、技改、扩容项目有建议权
5．对设备维护不到位的部门和个人有处理权
工作协作关系：
内部协调关系企划部、人力资源部、办公室、财务部、生产管理部、各分厂
外部协调关系各外协施工单位、市技术监督局、各设备生产厂家
任职资格：
教育水平大学
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