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安全风险评估与管理制度

第一章总则

为确保组织在各项活动中的安全性，规范安全风险评估与管理流程，保障员工和资产的安全，依据国家相关法律法规、行业标准以及组织内部规范，特制定本制度。安全风险评估与管理制度的主要目标是通过系统性识别、分析和控制潜在风险，降低事故发生率，提升组织的安全管理水平。

第二章适用范围

本制度适用于组织内所有部门、岗位及相关人员，涵盖日常运营、项目实施以及突发事件的安全风险评估与管理。所有员工在工作过程中均需遵守本制度，并参与相应的安全风险管理活动。

第三章制度依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《企业安全生产管理条例》

3.ISO31000风险管理标准

4.其他相关行业标准及规范

第四章安全风险评估与管理流程

第1节风险识别

组织应定期开展安全风险识别工作，主要包括以下步骤：

1.风险识别会议：每季度召开一次跨部门风险识别会议，汇集各部门的意见和建议，形成初步风险列表。

2.现场检查：安全管理部门应定期对各部门进行现场检查，识别潜在的安全风险。

3.信息收集：通过问卷、访谈等形式收集员工对安全风险的反馈，确保风险识别的全面性。

第2节风险评估

对识别出的风险进行评估，评估过程包括：

1.风险分析：评估风险发生的可能性及其影响程度，使用标准化的风险评估矩阵进行量化。

2.风险等级划分：根据分析结果，对风险进行分类，分为高风险、中风险和低风险，以便制定相应的管理措施。

第3节风险控制

针对评估结果，制定相应的风险控制措施，主要包括：

1.风险避免：通过调整工作流程或项目设计来避免风险的发生。

2.风险降低：采取工程措施、管理措施或技术手段，降低风险发生的可能性或影响程度。

3.风险转移：通过购买保险等方式，将风险转移给第三方。

4.风险接受：在经过评估后，确认某些风险是可接受的，并制定应急预案。

第4节风险监控

建立风险监控机制，确保风险管理措施的有效性：

1.定期审核：每半年对风险评估及管理措施进行一次全面审核。

2.动态监控：安全管理部门应对新出现的风险进行动态监控，及时更新风险评估结果。

3.反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励员工报告新的风险及管理措施的有效性。

第五章责任分工

第1节安全管理部门

负责组织安全风险评估与管理活动的总体协调，制定具体实施方案，并定期汇报评估结果。

第2节各部门负责人

负责本部门的安全风险识别、评估及控制，确保本部门员工遵循安全管理制度，落实安全防范措施。

第3节所有员工

在日常工作中，积极参与安全风险识别与报告，遵守安全管理制度，配合安全管理部门的工作。

第六章监督与评估

建立监督与评估机制，以确保制度的有效实施：

1.监督机制：安全管理部门对各部门的安全风险管理活动进行监督，发现问题及时整改。

2.评估机制：每年对安全风险管理制度进行一次全面评估，确保制度的适用性和有效性。

3.记录与报告：各部门需对风险评估及管理活动进行详细记录，并定期向安全管理部门提交报告。

第七章附则

通过上述制度的制定与实施，组织将能有效识别、评估和管理安全风险，促进安全文化的形成，提高整体安全管理水平，为员工提供安全的工作环境，从而实现组织目标的顺利达成。