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施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一章总则

为规范施工现场的管理，确保施工安全、质量及进度，特制定《施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》。本制度旨在明确施工现场负责人及项目负责人的职责与义务，提升施工现场管理水平，确保施工活动的高效与安全。

第二章制度目标

1.提升安全管理水平：通过明确带班职责，强化施工现场安全管理，降低事故发生率。

2.确保施工质量：责任落实到人，确保施工过程中质量标准的执行。

3.提高工作效率：通过科学合理的带班制度，提高施工现场的管理效率，确保施工进度。

4.规范行为：明确各级管理人员的职责与行为规范，促进良好的现场管理文化。

第三章适用范围

本制度适用于施工企业的所有项目负责人及施工现场负责人，涵盖所有在建项目的施工现场管理活动，确保各项施工活动符合国家及地方的相关法规、政策和行业标准。

第四章管理规范

4.1带班责任

1.施工企业负责人：

-负责总体施工现场的管理，确保各项目安全、质量及进度符合公司标准。

-定期组织施工现场检查，及时发现并解决问题。

-负责带班制度的宣传与培训，确保各级管理人员了解和执行本制度。

2.项目负责人：

-负责项目的日常管理和现场安全、质量控制。

-每日组织带班，确保施工团队的有效沟通与合作。

-及时向企业负责人汇报施工进度、质量及安全情况。

4.2带班时间

-项目负责人每周至少带班三天，具体时间由项目负责人根据实际施工情况自行安排。

-在关键施工节点或特殊天气条件下，项目负责人应增加带班频次，确保施工现场安全有序。

4.3带班内容

1.安全检查：

-每次带班前，项目负责人需对施工现场进行全面的安全检查，发现隐患及时整改。

-带班期间，应定期组织安全培训和应急演练。

2.施工质量检查：

-现场施工过程中的材料、工艺等应符合设计和规范要求，项目负责人需进行不定期抽查。

-发现质量问题，应及时处理并记录。

3.进度管理：

-定期召开施工进度会议，分析进度滞后原因，制定相应的调整计划。

-项目负责人需及时向企业负责人汇报进度情况。

4.4记录与反馈

-项目负责人需在带班日志中详细记录每次带班内容，包括安全检查、质量检查、施工进度及整改措施等。

-日志应每日更新，并由施工现场各班组签字确认。

第五章操作流程

1.带班准备：

-项目负责人提前一天制定带班计划，明确检查内容与重点。

-通知施工现场各班组，确保信息传达。

2.带班实施：

-项目负责人按照计划开展带班工作，进行现场检查和指导。

-针对发现的问题，及时进行整改，并做好记录。

3.带班总结：

-每次带班结束后，项目负责人应及时总结带班情况，分析存在的问题，提出改进措施。

-定期汇总带班日志，形成报告提交企业负责人。

第六章监督机制

1.内部监督：

-企业负责人定期抽查各项目带班日志，确保带班制度的落实。

-建立项目负责人带班考核机制，考核结果与绩效挂钩。

2.反馈机制：

-各施工班组应定期向项目负责人反馈施工现场情况，提出改进意见。

-项目负责人需对反馈意见进行分析与处理，及时调整带班内容。

3.评估机制：

-每季度对带班制度进行评估，分析实施效果，提出改进建议。

-根据评估结果，适时对制度进行修订与完善。

第七章附则

本制度由施工企业综合管理部负责解释，自颁布之日起实施，适用于所有在建项目的施工现场管理。

第八章附录

1.带班日志模板：

-日期：

-带班人员：

-检查内容：

-发现问题及整改措施：

-其它备注：

2.带班考核标准：

-带班频次；

-安全隐患整改及时性；

-施工质量合格率；

-施工进度达成情况。

以上制度旨在通过科学合理的管理制度，确保施工现场的安全、质量与进度，提升施工企业的整体管理水平，实现可持续发展。希望各级管理人员积极参与，共同维护良好的施工现场管理秩序。