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2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
一、案例材料:
1.该企业成立于上世纪50年代,初期主要生产某种专用设备,产品在国内市场享有较高声誉。随着市场竞争的加剧,企业产品逐渐失去了竞争优势,市场份额逐年下降。
2.为了应对市场竞争,企业曾尝试过多次产品结构调整和营销策略调整,但效果不佳。
3.近年来,企业内部管理混乱,员工积极性不高,生产效率低下。
4.为了提高企业的核心竞争力,企业决定进行以下改革措施:
(1)引进先进技术,提高产品质量;
(2)优化生产流程,提高生产效率;
(3)加强内部管理,提升员工素质;
(4)拓展市场,提高市场占有率。
1、该企业面临的主要问题是什么?
2、企业为提高核心竞争力所采取的改革措施有哪些?
3、分析企业改革措施可能带来的影响。
第二题
案例材料:
某市某企业是一家集科研、生产、销售于一体的综合性企业。近年来,随着市场经济的快速发展,该企业面临着激烈的市场竞争。为了提升企业的核心竞争力,企业决定对现有产品线进行优化升级,并积极拓展新的市场领域。
以下是该企业在实施产品线优化升级和拓展市场过程中的一些具体情况:
1.企业对现有产品线进行了市场调研,发现部分产品在市场上已经失去了竞争优势,决定停止生产这些产品,并将资源投入到具有潜力的产品上。
2.企业投资建设了新的生产线,提高了生产效率,降低了生产成本。
3.企业通过广告宣传、参加行业展会等方式,加大了市场推广力度。
4.企业与多家供应商建立了长期合作关系,确保了原材料供应的稳定性和质量。
5.企业在拓展市场时,发现一个新的市场领域,决定投入研发力量,开发适应该市场的新产品。
根据以上案例,回答以下问题:
1、该企业实施产品线优化升级的目的是什么?
2、该企业在提高生产效率方面采取了哪些措施?
3、该企业如何确保原材料供应的稳定性和质量?
第三题
案例材料:
某市某知名企业,主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来,随着市场竞争的加剧,该企业面临着销售额下滑、利润率下降的困境。为了扭转局面,企业决定对现有市场策略进行调整。以下是企业调整市场策略的相关情况:
1.调研市场:企业组织了一支市场调研团队,对国内外电子产品市场进行了深入分析,发现消费者对产品的智能化、个性化需求日益增长。
2.产品创新:基于市场调研结果,企业加大了研发投入,推出了一系列具有智能化、个性化特点的电子产品,受到了市场的欢迎。
3.销售策略调整:为了扩大市场份额,企业调整了销售策略,包括加强线上线下渠道建设、提升售后服务质量、开展促销活动等。
4.人力资源优化:企业对现有员工进行了培训,提升其综合素质和业务能力,同时引进了一批优秀人才。
5.合作拓展:企业积极寻求与上下游企业的合作,构建了供应链协同机制,降低了成本。
1、分析该企业在面临市场困境时采取的市场调整策略,并说明其效果。
2、结合案例,阐述企业如何通过人力资源优化来提升市场竞争力。
3、针对该企业未来市场拓展,提出一至两条建议。
二、论述题(30分)
题目:论述经济师考试中工商管理高级经济实务部分对企业战略管理的重要性,并结合实际案例分析其应用。
2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及答案指导
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
一、案例材料:
1.该企业成立于上世纪50年代,初期主要生产某种专用设备,产品在国内市场享有较高声誉。随着市场竞争的加剧,企业产品逐渐失去了竞争优势,市场份额逐年下降。
2.为了应对市场竞争,企业曾尝试过多次产品结构调整和营销策略调整,但效果不佳。
3.近年来,企业内部管理混乱,员工积极性不高,生产效率低下。
4.为了提高企业的核心竞争力,企业决定进行以下改革措施:
(1)引进先进技术,提高产品质量;
(2)优化生产流程,提高生产效率;
(3)加强内部管理,提升员工素质;
(4)拓展市场,提高市场占有率。
1、该企业面临的主要问题是什么?
2、企业为提高核心竞争力所采取的改革措施有哪些?
3、分析企业改革措施可能带来的影响。
答案:
1、该企业面临的主要问题是市场竞争加剧,产品失去竞争优势,内部管理混乱,员工积极性不高,生产效率低下。
2、企业为提高核心竞争力所采取的改革措施有:
(1)引进先进技术,提高产品质量;
(2)优化生产流程,提高生产效率;
(3)加强内部管理,提升员工素质;
(4)拓展市场,提高市场占有率。
3、企业改革措施可能带来的影响:
(1)提高产品质量,增强市场竞争力;
(2)提高生产效率,降低生产成本;
(3)优化内部管理,提升员工积极性;
(4)拓展市场,提高市场占有率。
第二题
案例材料:
某市
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