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内部讲师培训方案

前言

内部讲师是公司不可或缺的一环，通过内部讲师的培训，可以为公司培养出更多业务精通、能力强的员工，帮助公司更快更好地发展。本文旨在为各位负责内部讲师培训的同事们提供一份可供借鉴的培训方案。

培训目标

主要目标

为了让内部讲师在日常工作中更加得心应手，我们的培训目标主要包括以下三点：

提高内部讲师的业务知识和技能水平，让他们更加熟练地掌握所负责的课程内容；

培养内部讲师的演讲能力和管理能力，让他们能够更好地管理听众和控制教学风险；

增强内部讲师的团队合作意识和品牌意识，让他们始终能够代表公司出色地完成各项任务。

具体目标

为了实现上述目标，我们将按照以下三个方面进行培训：

业务知识和技能方面：我们将为内部讲师准备相关的专业知识和技能培训课程，由公司高管和领域内的专家进行知识和技能方面的培训；

演讲能力和管理能力方面：我们将为内部讲师提供相关的思维训练和演讲技巧培训，同时让他们参与教学风险管理和教学资源协作，培养其团队合作和管理能力；

品牌意识方面：我们将加强内部讲师对公司品牌的理解，并提升其代表公司参与各项公开活动的能力。

培训计划

阶段一：业务知识和技能方面

课程内容：

公司文化、品牌意识的学习；

业务知识方面：制定各个业务范围的课程计划，由公司内部和外部专家进行相关讲解；

技能方面：如何为客户提供最优质的服务、如何进行演讲等。

培训时间：

三个月，每周三天

培训形式：

线上培训、线下实操

阶段二：演讲能力和管理能力方面

课程内容：

思维训练；

演讲技巧：语速、语气、引导；

教学风险管理；

教学资源协作等。

培训时间：

两个月，每周五天

培训形式：

线下教学、实操训练

阶段三：品牌意识方面

课程内容：

公司品牌及其背景、历史、文化的学习；

多种公开场合演讲及引导技巧的掌握；

团队沟通及协作技能的培训。

培训时间：

一个月，每周两天

培训形式：

线下讲解、线上学习

培训效果评估

在培训结束之后，我们将对内部讲师进行效果评估，主要从以下方面进行考核：

评估内部讲师的教学效果：学员的学习情况和反馈；

考核内部讲师的名称率和总体表现；

对内部讲师进行考试、考核等。

结语

内部讲师培训是一项重要的任务，它对于公司的长远发展至关重要。本文介绍了一份具有参考意义的培训方案，希望能对各位负责内部讲师培训的同事带来一些参考和借鉴的思路。