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工程项目部安全生产会议制度

第一章总则

第一条安全生产是红线、是底线、更是生命线，是重大

政治任务。为了进一步提高政治站位，及时梳理分析安全生

产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决

安全工作中的重大问题，总结通报安全生产隐患排查治理情

况。为规范安全会议流程，及时研究部署阶段性安全生产工

作，明确安全管控风险及措施，保证安全会议制度化、程序

化、规范化，制定本制度。

第二条依据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民

共和国主席令2021年第88号）；《建设工程安全生产管理

条例》（中华人民共和国国务院令第393号）；《企业安全生产

标准化管理规范》GB/T33000(2016)；《施工企业安全生产管

理规范》（GB50656-2011）等；

第三条本制度适用于***项目部。

第二章安全生产会议类型

第四条工程项目部的安全生产会议类型分为：日碰头

会、周例会、周安全警示教育会、月度安全生产例会、季度

案例警示教育会、专题会等。

第三章组织形式

第五条日碰头会：每日由工点负责人组织现场管理人

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员、分包队伍现场负责人等召开碰头会。

第六条项目部周例会：生产管理部门负责组织，项目班

子成员、各部门负责人、架子队（队长、书记、技术主管）、

作业班组负责人参加。

第七条周安全警示教育会：项目安质部负责组织，项目

班子成员、各部门管理人员、架子队（队长、书记、技术主

管）、作业班组负责人参加。

第八条月度生产安全会：项目安全总监组织，项目班子

成员、各部门负责人、架子队（队长、书记、技术主管）、作

业班组负责人参加。

第九条季度案例警示教育会：项目安全总监组织，项目

班子成员、各部门全体人员、作业队（工点长）员工参加。

第十条专题会：由项目分管领导组织，，相关部门按照

通知要求参加会议。

第四章责任主体

第十一条日碰头会：项目经理为主责领导，生产管理部

门为主责部门，相关部门参与。

第十二条周例会：项目经理为主责领导，生产管理部门

为主责部门，相关部门参与。

第十三条周安全警示教育会：安全总监为主责领导，主

责部门为安质部，参与部门为各部门、作业队全体人员。

第十四条月度生产安全会：项目经理为主责领导，主责

部门为安质部，各部门、作业队（工点）负责人参加。

第十五条季度案例警示教育会：安全总监为主责领导，

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主责部门为安质部，各部门及作业队全体人员参加。

第十六条专题会：项目分管领导主责，专题事件业务部

门主责，相关部门参与、配合。

第五章各类会议内容

第十七条日碰头会会议内容

每日下班前或夜间组织生产管理相关人员（含分包队伍

现场负责人）召开碰头会，总结当日施工安全质量环保状况，

分析、解决当日安全质量环保问题，布置次日安全质量环保

事项。

第十八条项目部周例会会议内容

周例会会议时间根据项目部施工生产安排自行确定。每

周组织分析项目本周安全质量环保状况，通报发现的安全质

量问题及整改闭合情况，针对隐患提出系统性的改进措施，

针对危大工程和危险性较大的作业工序制定周风险控制及

盯控计划。

第十九条周安全警示教育会会议内容

1）周安全警示教育会会议的时间根据项目部施工生产

安排自行确定，可与项目部周例会合并进行，根据公司和项

目所在地业主的要求，选取并组织观看有针对性的安全警示

教育片。

2）观看结束后由项目主要领导作警示教育小结，常态化

提升全员安全生产意识。

第二十条月度安全生产例会会议内容

项目部应在每月末组织召开月度安全生产例会，会议主