原创力文档- 1、本文档共45页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
检验员工作手册
（内部使用，严禁外流）
批准：_______________
审核：_______________
编制：*****
录
目
第一章组篇(2)
一、组架构(qq)
二、岗位职责(qq)
三、考核办法(qq)
第二章专业技能篇(qq)
第一节必须熟悉的工作要求(qq)
第二节产品的试验方法和控制(qq)
一、进货检验规范(qq)
二、低压柜试验方法(qq)
三、中置柜检验项目和控制要点(qq)
四、预装式变电站检验项目控制要点(qq)
五、缆化产品检验项目和控制要点(qq)
六、型式试验的标准理解(qq)
第三节产品常见问题(qq)
一、柜体装配常见问题(qq)
二、检验应注意的产品设计问题(qq).
三、生产装配常见问题(qq)
四、巡检注意事项(qq)
第三章设备篇(qq)
一、试验所需要设备及用途(qq)
二、重要试验设备操作规程(qq)
三、安全注意事项(qq)
第四章质量管理体系与3c认证(qq)
一、日常工作(qq)
二、审核注意事项(qq)
组篇
质量部的组架构图:
各岗位人员职责:
质量部经理
指导、培训各岗位检验员，监控其工作质量，保证产品质量，对本部门的工作质
名
里贝贝。
收集、分析和处理有关产品质量问题，并反馈及协调相关部门解决质量问题。
做好质量管理体系审核及日常工作，监控质量管理体系的运行，使质量管理体系
有效、适宜并持续改进。
合理选派并指导检验员做好售后服务工作，确保高效、高质量的服务。
质量部副经理
指导、培训各岗位检验员，监控其工作质量，保证产品质量，对本部门的工作质
量负责。
收集、分析和处理有关产品质量问题，并反馈及协调相关部门解决质量问题。
合理选派并指导检验员做好售后服务工作，确保高效、高质量的服务
质量部主管
1、培训和指导检验员，整体提高检验员的能力，对出厂产品质量负责
2、收成品的检验、试验的执行并记录，负责监督工艺纪律的执3、
3、行集、分析和处理有关成品验收的质量问题，并反馈及协调相关部门解决质
量问题。
4、完成经理交付的其它工作
进货质检员
进货检验、试验的执行并记录，认真执行公司的质量方针目标。
收集进货检验中发现的产品质量问题，编制质量问题汇总。加强负责检查、监督
工艺纪律的执行情况。
认真开展进货检验并做好记录，对检验记录，合格记录，有关表格的准确性负责。
成品检验质检员
1,成品检验、试验的执行并记录，认真执行公司的质量方针目标。
2、负责检查、监督工艺纪律的执行情况，认真开展巡检、成品检。
3、收集巡检、成品检中发现的产品质量问题，编制质量问题汇总，提出改进意
见及建议，并向部门负责人质量。
参与产品OEM质量检验。参与进货检验。
计量室检验员
负责试验仪器的统一管理，建立试验仪器台账，实行领用/借用制度。计量室试
验仪器的维修保养。
文员
负责公司质量管理数据的采集、统计、分析、整理和报表
负责质检部各种资料文件收发、整理及档案管理，负责办公室5s管理
负责质检部资料打印，负责由质检部组的会议的组及管理
完成部门行政事务及领导交待的其他事情
ISO专员
在管理者代表的领导下，开展内部审核工作，及对纠正预防措施的跟踪、验证
负责公司质量管理数据的采集、统计、分析、整理和报表
协管理者代表处理外部审核的相关工作
协管理者代表处理外部审核的相关工作
检验员考核评定表
n
文档评论（0）