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2024班组工作思路及计划三篇

2024班组工作思路及计划1

一、对当班工作，分工明确

让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求

当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防

整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域

进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设

备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。

二、加强日常性工作管理

当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违

规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。

人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须

出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，

人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行

到有效实施。

三、做好“传、帮、带”工作

新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安

全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。

四、积极参加安全部各项活动

作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，

训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。

当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的

工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业

务技能。

（1）以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员

和财产的安全。

（2）改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度

得到有效实施。

（3）积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业

务技能，增强保安队伍整体管理水平。

（4）及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多

亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班

组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核

分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了

很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去

的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨

大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的

生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越

来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负

责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息

的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强

员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问

题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这

个

大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此，一

年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧

对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班

组长还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围

的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工

作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常

工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字

言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能

够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业