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劳务分包单位人员资格管理制度

第一章总则

为加强对劳务分包单位人员的资格管理，确保分包作业的安全性和有效性，维护公司及相关利益方的合法权益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第1条目的

本制度旨在规范劳务分包单位人员的资格管理，明确管理职责和流程，提高分包作业人员的专业素质，确保工程项目的顺利进行。

第2条适用范围

本制度适用于公司所有劳务分包单位的人员资格管理工作，包括但不限于分包单位的招聘、培训、考核、档案管理及监督等环节。

第3条法律依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑业企业资质管理规定》等相关法规制定。

第二章管理规范

第4条人员资格要求

1.基本条件

劳务分包单位人员应符合以下基本条件：

-年满18周岁，身体健康，能够胜任所从事的工作。

-具有相关的职业资格证书，如特种作业人员操作证等。

2.学历及专业背景

分包单位应根据项目需求，优先聘用具有相关专业背景的人员，并确保其具备相应的职业技能。

3.培训要求

所有劳务分包单位人员必须接受入职前的培训，包括安全生产知识、岗位技能等，且需通过考核后方可上岗。

第5条人员招聘与选拔

1.招聘程序

-分包单位应制定招聘方案，明确招聘岗位、人数及任职资格。

-招聘信息应通过适当渠道发布，确保信息公开透明。

2.简历筛选

-根据招聘方案，对收到的简历进行筛选，符合条件的候选人进入面试环节。

3.面试考核

-组织面试，考核候选人的专业技能和综合素质，确保其符合岗位要求。

-面试结果应进行记录，并由招聘小组统一评估。

第6条人员培训与考核

1.培训计划

-分包单位需制定年度培训计划，内容包括安全培训、职业技能培训等，确保员工不断提升专业素养。

2.考核机制

-对培训结束后的人员进行考核，考核合格者方可上岗。考核形式可包括理论考试和实际操作测试。

3.档案管理

-所有培训和考核结果应记录在案，并建立个人培训档案，以备日后查阅和评估。

第三章操作流程

第7条人员录用流程

1.人员需求确认

-项目负责人依据项目需求，向分包单位提出人员需求，明确所需岗位及数量。

2.人员招聘

-分包单位按照招聘程序进行人员招聘，并及时将招聘结果反馈给项目负责人。

3.签订合同

-确认录用人员后，分包单位应与其签订劳动合同，明确双方权利义务。

第8条人员管理流程

1.入职登记

-新入职人员应进行入职登记，填写相关信息表格，并提交资格证书复印件。

2.岗位培训

-新入职人员应参加入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产要求等。

3.定期考核

-每六个月对在岗人员进行一次考核，考核结果将影响后续培训和晋升。

第9条人员离职流程

1.离职申请

-离职人员需提前提交书面离职申请，说明离职原因，并与分包单位进行协商。

2.工作交接

-离职人员应按照要求进行工作交接，确保不影响项目进展。

3.档案更新

-离职后，分包单位应及时更新人员档案，并做好记录。

第四章监督机制

第10条监督检查

1.定期检查

-公司应定期对分包单位的人员资格管理进行检查，确保其符合本制度要求。

2.不定期抽查

-公司可对分包单位的在岗人员进行不定期抽查，确保其持有有效的资格证书和培训合格证明。

第11条记录与反馈

1.记录管理

-所有人员资格管理的相关记录应完整、准确存档，保存期限不得少于五年。

2.反馈机制

-建立反馈机制，鼓励员工对管理制度提出意见和建议，以便及时改进。

第12条违规处理

1.违规行为

-对于未按本制度执行的分包单位，将依据相关法律法规进行处理，并追究相关责任。

2.处罚措施

-根据违规程度，给予警告、罚款、解除合同等处罚，严重者将列入不良记录名单。

第五章附则

第13条制度解释

本制度由公司人力资源部负责解释。

第14条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有分包单位及相关人员应严格遵守。

第15条修订流程

如需修订本制度，需由公司人力资源部提出修订建议，并经公司管理层审议通过后实施。

通过上述制度的制定与实施，将有效提升劳务分包单位人员的管理水平，保障项目的顺利进行，为公司的可持续发展奠定基础。