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2024年房屋维修管理制度表(11篇)

目录

第1篇房屋维修管理制度范例

第2篇写字楼大厦房屋维修管理

第3篇z小区房屋维修管理规定范例

第4篇小区业户房屋维修管理规程制度

第5篇z小区业主房屋维修管理规定

第6篇管理处房屋维修回访制度

第7篇物业项目房屋维修管理办法（10）

第8篇zz物业中心水电房屋维修管理员岗位职责

第9篇x物业项目房屋维修管理规定

第10篇x别墅物业房屋维修管理规定

第11篇职工住宅小区房屋维修养护及装修管理

房屋维修管理制度范例

房屋维修管理制度

1.0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执

行。

2.0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的

增设、改造和更新。

3.0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司

经理。

4.0责任人负责制订所属财产等的维修计划,依据维修

计划和预算,组织施维修业务。

5.0办公室协助责任人,组织、协调维修工作。

6.0财务部协助责任人,编制综合维修预算,检查执行

预算与实际维修费用是否一致。

7.0维修计划的确立

7.1责任人在进行维修前,应向办公室提交维修计划。

7.2办公室确认有必要后,并请示公司主管后,作出具

体的指示。

7.3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查,

提出投资计划,交财务部经理审查。

7.4财务部经理依据该计划,编制资金计划。

7.54000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审

批,超过4000元由总经理裁定,超过1万元的维修项目,须交

董事会审议。

8.0维修的实施

8.1对核准的维修项目,责任人和相关部门组织讨论具

体的维修工程方案,并制订出详细的实施计划,提交给办公

室主任和财务部经理后,组织实施。

8.2紧急性的维修工程,不需要办理上列手续,直接由

责任人与办公室主任协商后,组织实施。

8.3当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算,

与预算投资计划有显著差别时,应按第8.1所列程序,修订投

资计划。

9.0维修的监督与审查

9.1维修实施后,如维修内容、期限、预算等需要作重

要变更,或需追加预算时,经责任人与办公室主任协商后,提

交工程变更或追加预算申请。

9.2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查,编

制设备计划修正案,提交财务部经理审查。

9.3维修计划和资金计划的修正案超过4000元,由总经

理裁决,超过1万元,由董事会审议。

10.0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维

修进展和预算执行情况。

11.0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程,另行制订。

12.0本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公

司主管和财务主管制订。

13.0本规程自××年××月××日起实施。

写字楼大厦房屋维修管理

写字楼、大厦房屋维修管理

随着写字楼/大厦的使用年期增加,大厦的结构会出现

各类问题,如不早日维修,大厦将会变成一座危楼,对业户的

财产及人身安全受到严重的影响。故此房屋的保养维修成为

一项重要的环节,为业主的房产得以保值及增值。

进行大厦维修前要做好工程招标,工程设计技术指标,

合同管理,施工控制等工作,而完工后再进行工程竣工验收、

工程结算及维修、技术资料整理等!

(1)写字楼修缮按照房屋完损情况分为a.翻修b.大修c.

中修d.小修e.综合维修五项.

a.翻修工程:指全部拆除,重新设计,重新建造的工程.

翻修后的房屋必须符合完好房屋标准的要求.

b.大修工程:指需拆换/改动部分主体结构,但不需全部

拆除的工程,该等费用为同类造价的25%以上.

c.中修工程:指拆换/改动少量主体结构,保持原来房屋

的规划和结构的工程,费用约为同类造价的20%以下.

d.小修工程:指日常小损小坏的修复,保持房屋完损等

级,进行日常的养护工程.

e.综合维修:指成片多栋(大厦)的大、中、小修,进行一

次性全部修完的工