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年度策划工作计划六篇

年度策划工作打算篇1

花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了

260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好

的与销售中心一道，并肩作战

完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作打算，

望监督执行：

一、开盘前

1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。

2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成

制作〔大小、户型模型等〕

3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用

于以后宣扬中用的实景图片。

4、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前

完成印刷工作〔确定印刷数量规格等〕

5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月

15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。

6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多

大？怎么做？

7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图

的制作和门楣的灯箱制作。

8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作

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中。

9、在6月20日之前，把销售过程当中客户管理系统表格和广

告测评方法落实到销售中心。

10、在6月20日之前落实花园销售培训打算〔与X落实到培

训详情、过程、内容讲师、时间等〕

二、广告策划打算

1、在6月15日之前确定广告语。

2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。

3、在6月20日之前对开盘广告进行预报。

4、在6月20日之前对制定出广告媒体打算。

5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并

设计制作广告样稿。

年度策划工作打算篇2

一、指导思想：

坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘

扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固

一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，

狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”

活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、XX年全公司营销工作七项目标：

1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

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3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线

损完成11.2%。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的讨论，

主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，

建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把

握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量

销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。

(二)加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。一是建立

电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时

化解风险;二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状

况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化

解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的打算管理和统一管理。

对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容

手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定打算结算协议，确

保电费的准时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费

的打算管理。

年度策划工作打算篇3

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花园二期作为一个中高档楼