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对员工的定期培训计划

篇一：公司员工培训计划方案

公司员工培训计划方案

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能

力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行

能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平

和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作

人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学

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文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加

快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与

发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展

内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效

性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培

训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院

校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训

和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主

的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办

相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日

集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；

一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

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1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治

局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通

过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力

和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；

到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训

师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以

及中央、省委党校的学历进修或mbA、embA学习；参加高级

经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效

考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教

授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培

训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中

层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mbA及其它硕

士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业

资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力

组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％

以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力

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和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育

网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具

有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强

化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人

以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织

中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解

生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总