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2024年班组长工作计划范文

一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失

1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜

来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端

正工作态度，积极做好本职工作。

2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自

己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责

任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保

安职业、公司集体的认同感。

3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读

书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健

康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一

下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。

二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业

务技能

1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使

保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安

班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。

2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消

防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培

训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际

操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作

需要。

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3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员

遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安

全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防

队员出现违法乱纪的事件。

4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能

力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发

展。

三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好

1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消

防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大

厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题及时维保单位处

理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。

2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电

梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题

及时修复。

3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管

理，尽可能的保障大厦各方面安全。

四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞

1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可

疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。

2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度执

行，凭施工证(一人一证)核对放行。

3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通

道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。

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4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的

人员要实行登记，并协调中控进行确认。

5、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务)有领班、大堂队

员及时主动询问并作指引，加强公共区域的管理，维护大厦的日常秩

序。

2024年班组长工作计划范文（二）

班组长工作计划

2024年

一、工作背景及目标

作为班组长，我将主要负责协调和管理班组的工作，确保任务的

顺利完成，并促进班组成员的个人和团队发展。我的目标是通过合理

的规划和组织，提高班组的工作效率和质量，使班组成为整个部门的

先锋力量。

二、工作内容和职责

1.任务分配和协调

作为班组长，我将会根据项目需求和成员的能力分配任务，并确

保任务按时完成。我会与其他班组长和部门负责人进行有效的沟通和

协调，确保各个班组的工作互相配合。

2.团队管理和发展

我将关注班组成员的工作情况，及时解决工作中的问题，并提供

必要的指导和培训。我会鼓励班组成员参与学习和培训，提高自身的

专业素质。我还将组织各种团队活动，提高班组的凝聚力和团队合作

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