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2024年煤矿班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一

指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安

全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情

况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点

的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的

事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情

况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯

及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前

“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照

三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工

作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生

产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情

况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作

面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不

得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组

织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究

责任，给以追究处理。

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7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材

料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记

分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术

以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情

况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

2024年煤矿班组长随班工作制度（二）

煤矿作为一种重要的能源资源，一直以来都扮演着重要的角色。

煤矿的生产过程中涉及到危险和复杂的环境，因此，为了确保煤矿生

产的安全和高效，煤矿班组长随班工作制度就显得至关重要。本文将

详细讨论2024年煤矿班组长随班工作制度，并对其进行细致的分析。

1.引言

1.1背景

煤矿是我国最重要的能源产业之一，但也是最危险的行业之一。

在过去的几年里，煤矿事故频发，引发了社会的广泛关注和担忧。为

了确保煤矿生产的安全和高效，煤矿班组长随班工作制度应运而生。

1.2目的

本文的目的是对2024年煤矿班组长随班工作制度进行全面评估和

分析，以确定其有效性和可行性。通过对制度的分析，探讨其对煤矿

生产的积极作用，并提出可能的改进方案。

2.班组长随班工作制度的定义和内容

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2.1定义

煤矿班组长随班工作制度是指煤矿班组长在每个班次中，随同矿

工进入煤矿井下，直接参与生产作业，并负责监督和管理矿工的工

作。

2.2内容

班组长随班工作制度包括以下内容：

2.2.1班组长亲自下井

根据制度要求，班组长需要亲自下井参与生产作业，并与矿工一

同工作。这样可以使班组长深入了解煤矿生产过程，及时发现并解决

问题。

2.2.2班组长负责监督和管理

班组长不仅要参与生产作业，还要负责监督和管理矿工的工作。

他们需要确保每个矿工都遵守安全操作规程，执行工作计划，并及时

进行必要的调整。

2.2.3班组长负责安全管理

班组长在井下的工作中，需要特别关注煤矿的安全问题。他们需

要检查和评估安全设备的使用情况，确保设备完好并得到正确使用。

此外，他们还需要关注煤矿的通风、排水、支护和防尘等安全工作。

3.2024年煤矿班组长随班工作制度的效益

3.1提高煤矿生产效率

通过班组长随班工作制度，班组长可以更加深入地了解煤矿生产

过程，并现场解决问题。他们可以根据实际情况进行调整，提高生产

效率和产量。

3.2加强煤矿安全管