2024年校本培训计划范文(六篇).pdfVIP

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2024年校本培训计划范文

一、指导思想

以学校教育教学工作要点为依据,结合我校实际,以新课标的全面

落实为契机,以新课程改革为推动力,以书香校园建设为抓手,以打

造学习型团队为载体,以促进教师专业化发展为最终目标,立足学校

实际,广开培训渠道,坚持走“教研训一体化”道路,努力建设一支

观念新、能力新、方法新、境界新的师资队伍。

二、培训目标

1、师德方面

加强师德建设,树立现代教育思想和良好的道德风尚,为教育奠

基,做一个高素质的教师。使教师师德素质合格率达____%。

2、业务培训

总体培训目标:

通过理论学习,技能训练和教育教学方法的研究与实践以及读书

活动的深入开展,使全体教师爱岗敬业、为人师表,掌握现代教育思

想与技术,更新教育观念,具备较为扎实的教育教学素养,富有改革

创新意识,不断提高其学习能力,教育科研能力和教育教学能力。通

过培训,增强教师业务功底,达到“新教师要过关、青年教师要过

硬、骨干教师要合格、老教师要适应”的要求。

具体培训目标:

(1)通过培训,进一步更新教师教育观念,树立现代教育思想。

(2)通过培训,了解基础教育改革与学科发展动态,不断探索学

科改革的突破点,提升教师创造性使用教材的能力。

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(3)通过培训,帮助教师进一步掌握教育科研理论和方法,增强

教师教育教学研究意识,深入开展课题研究工作,不断总结科研工作

经验,提高教师自我反思、自主发展能力。

(4)通过培训,使教师充分认识读书的意义,使教师乐读书、读

好书、多读书,开拓视野,丰富底蕴,促进教师专业发展。

(5)通过培训,提升在职教师的学历层次。

(6)通过培训,促进教师理论学习与教学实践的联系,通过开展

“教研协作区研究活动”,提高教师课堂教学能力。鼓励教师积极参

加上级部门组织的课堂教学研讨活动。

重点培训目标:

(1)注重新教师的培训工作,以课堂教学为主阵地,努力提高他

们的课堂实践能力。

(2)注重青年教师的培养,形成人才梯队建设,不断发现新人、

培训新人、鼓励新人,造就一支能拿得出、打得响的青年教师队伍。

(3)注重骨干教师管理,实行动态管理,启用骨干教师作为校本

培训的师资力量,发挥其辐射和示范作用。

三、培训内容

1、师德培训

(一)创新学习形式。要不断完善师德师能学习“四一六有制

度”。“四一”即每人每天自学一小时,每月参加一次学习交流,每

月参加一次辅导讲座,每学期撰写一篇心得体会。“六有”即学习有

材料,个人有笔记,班组有交流,集中有签到,工作有考评,结束有

测试。采取个人自学与集中学习相结合,个人思考与座谈交流相结

合,讲课辅导与集体讨论相结合,听取先进事迹报告与剖析反面典型

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相结合的办法,促进教师不断提高自身师德修养,不断提高自身业务

能力。

(二)加强学习考评。坚持学以致用,以评促学。抓实“集体解

读,辅导重点难点;个人自学,规范学习笔记;讨论交流,举办论坛演

讲”三个环节,要将师德师风教育与师能提高紧密结合起来,不断提

高学习教育活动的针对性和实效性。

2、业务培训

第一,加强教育理论学习。

加强教育学、心理学、现代教育理论和学科发展前沿理论的学

习,学习国内外、校内外课程改革的先进经验、课例。学习研讨“优

秀课例”。学校教科室将定期组织学习或下发学习材料,使教师掌握

本学科新课程知识结构和编排体系,掌握课程改革新动态。

第二,实施“强师战略”。

以“教研培训一体化”为载体,实施校本培训,提高教师专业化

水平和能力。

(1)提高教学行为“六种能力”。

一是提高教学设计能力;二是提高知识加工能力;三是提高教学组

织能力;四是提高实践反思能力;五是提高现代教育技术应用能力;六是

提高教学质量的监控能力。

(2)注重两种培训。一是教育科研能力的培训:注重研究过程的

积累,强化承担科研课题研究的教师在常规教学中进行研究实验的力

度。二是“双新”工程培训,以备课组和学科教研组为主阵地,加强

《基

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