吉利汽车SQM工程师手册 -初期流动.pptx

编号：SQE-EM-004SQM工程师手册初期流动管理SQE中心总经办体系/CV项目部 2020年 3 月 30 日 联合发布SQM工程师系列手册Download from /forum.php?mod=viewthreadtid=81905/forum.php?mod=viewthreadtid=81905手册更新履历更新日期版本号编写人审核人变更记录2020/3/30V1朱莎莉 张敏程 (敏) 总叶 (雁飞) 总初版手册编制特别鸣谢：石钧、刘会娟、薛小康、杨长好、陈思奇等人给与意见SQM工程师系列手册More /forum.php?mod=viewthreadtid=77933/forum.php?mod=viewthreadtid=77933手册目录CONTENT A B C D E 主流程图 流程描述Core Process Description缩写及术语Abbreviation手册概述Overview角色定义RolesSQM工程师系列手册More /forum.php?mod=forumdisplayfid=43/forum.php?mod=forumdisplayfid=43A手册概述手册目的适用范围引用文件为有效保障零部件质量，通过 对零部件供应商实施初期流动 管理活动，使零部件质量问题 得以有效遏制，同时促使制造 质量稳定提升，以防止零部件 质量问题的流出，并保证零部 件质量的稳定性;适用对象：适用于所有外协 外购零部件供应商的零部件， 包含但不限于新项目、改款 项目、二轨开发质量问题频 发、高PPM值、出现重大设计/过程变更等类型供应商的零部件；涉及单位：SQE中心、各整 车制造公司；（动力公司可 参照执行）GL.S04.P23 《生产件程序》GL.S07.P12 《不合格品控 制程序》GL.S04.W430055 《供应商初期流动管理规定》SQM工程师系列手册B 角色定义角色职责概述平台部长负责平台内资源的调配、协调内外部资源、对所属平台在开发和量产阶段交付物质量整体把关项目经理外部接口、项目目标管理、人员能力管理、项目进度及状态管理、项目问题及升级管理共管SQE负责督促供应商在新项目、量产后二轨开发零部件、量产生变更零部件及发生质量问题的零部件在开发过程中按要求准备 和启动早期遏制，批准供应商早期遏制计划，监控供应商按要求实施早期生产遏制活动的有效性，批准供应商退出早期生 产遏制。制造公司参与进货检验（IQC）或过程质量抽检，确认初期流动标签的实施情况，负责将初期流动执行期间在工厂发生的质量问题 传递给SQE供应商零部件初期流动的执行、实施及退出申请。C 主流程图注2注101要求传递02 03确定 批准初流等级 策划承诺书批准退出05开始实施06申请退出04初流实施准备判断流程注308三方介入遏制检验07延长初流判断标 准管理矩阵表退出标准延长标准交 付 物管理策划书实施记录 退出申请表 初流管控表注1：根据标准化《初流管理矩阵表》，根据触发初流的条件，判定初流的开展等级注2：根据确定的初流等级及管理矩阵表中规定的管理要求，每个供应商制定详细的《初流管理策划承诺书》，并获得SQE批准注3：初流实施后，若达到了退出标准，则使用《初期流动管理退出申请表》申请退出SQM工程师系列手册D流程描述01 要求传递初期流动管理要求传递RFQ阶段，通过QSOW将初期流动要求传递 给供应商（目前仍处于试运行阶段）；在APQP启动会议时，将初期流动要求、历史问题输入 给供应商；作为供应商初期流动活动策划的输入；SQM工程师系列手册D流程描述02 确定初流等级初期流动管理矩阵表管理矩阵表为初流活动中的核心标准，将供应商 初流要求进行了标准化，说明如下根据初期流动触发条件，判定初流等级不同等级开展周期、适用工位以及管控要求不同初流管控要求分为：管理活动制造过程管控EPC产品遏制其中，初期流动管理活动中退出条件中包括了：初流开展时间要求EPC遏制数量要求退出目标质量要求以上三个条件必须全部满足才能退出供应商初期流动管理矩阵初期流动等级一级二级三级四级基本要求初流适用时机1、全新/改款开发车型2、全新二轨开发3、全新场地/产线投入4、特殊情况主机厂要求1、复制产线, 复制模具3、供应商停产30天以上4、现场市场S/A类质量问题5、特殊情况主机厂要求1、量产后供应商设计/过程变更2、供应商停产7天以上(春节长假等)3、现场市场批量问题发生时4、特殊情况主机厂要求应急事件发生时如：水灾、火灾、地震、 疫情等不可抗力计划开展周期节拍生产启动J1+3个月后结束启动后1个月启动后15天根据应急事件严重程度双方约定初流适用工位所以工位，包括：来料、生产及遏制工位所以工位，包括：来料、生产及遏制工位仅针对EPC工位根据应急事件严重程