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海信集团职位管理手册

一、引言

海信集团是中国领先的家电制造企业之一，拥有悠久的历史和广泛的全球市场份额。为了更好地管理公司的人才资源，提高组织的运作效率，我们编写了这份海信集团职位管理手册，旨在规范公司内部职位管理制度，明确职责分工，促进员工的职业发展和组织的稳定发展。

二、职位架构

1.高层管理层

董事会

主席/董事长

副主席/副董事长

董事

首席执行官

高管团队

首席营销官

首席财务官

首席技术官

首席人力资源官

2.部门主管

营销部总监

研发部总监

人力资源部总监

财务部总监

3.基层员工

销售代表

工程师

人事专员

会计助理

三、职位描述

1.首席执行官（CEO）

主要职责：

制定公司战略发展计划

指导高管团队进行决策

负责公司整体运营

任职资格：

具有丰富的管理经验

具备良好的沟通能力和决策能力

熟悉相关行业动态

2.营销部总监

主要职责：

策划市场营销活动

拓展销售渠道

确定产品定位

任职资格：

具有市场营销相关经验

具备团队管理能力

对市场趋势有敏锐的洞察力

…

四、绩效评估

为了提高员工工作积极性和激励员工持续进步，公司将建立完善的绩效评估体系，每年对员工进行绩效评估，并根据评估结果提供相应的激励措施，包括晋升、薪酬调整、培训等。

五、职业发展

海信集团重视员工的职业发展，将为员工提供广阔的发展空间和良好的培训机会，帮助员工不断提升自身的综合素质和专业技能，实现个人价值与公司发展的良性互动。

六、总结

海信集团职位管理手册旨在为公司内部职位管理提供清晰的规范和指引，帮助员工明确自己的职责和发展方向，促进公司的组织效能和员工的职业成长。希望通过这份手册的实施，海信集团能够在市场竞争中保持竞争优势，实现长期稳定发展。

以上是海信集团职位管理手册的内容，欢迎公司员工遵守并积极参与执行，让我们携手共同努力，共创美好未来！

感谢您阅读海信集团职位管理手册，如果有任何问题或建议，请随时与人力资源部联系。

本文档版本号：V1.0

文档编写人：公司人力资源部