2024年安全生产培训计划(4篇).pdfVIP

安全生产培训计划

一、现状分析

1、管理人员状况分析。我矿基层及部门管理人员的年龄、知识结

构、管理水平与建设安全高效现代化矿井的的需要还有一定的差距，

要发挥其教练和导师的作用，必须使其不单在个体的水平上与本身岗

位相匹配，更重要的是其在组织中善于创建和形成支持人尽其才的气

氛，能够帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会，这些能

力都是我矿管理人员需要继续提高的。

2、专业技术人员状况分析。随着____煤矿开采工艺、装备水平的

变化，专业技术人员原有的知识储备已远不能适应矿井的跨越式发展

要求，对技术人员的知识更新和针对性培训工作迫在眉睫、刻不容

缓。

3、操作员工状况分析：采用新工艺后，连采机司机、设备后配套

工等岗位人员还没有储备，综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修

电钳工、采煤机司机、掘进机司机等岗位人员人机不匹配的矛盾十分

突出，要顺利实现安全技改工程的工期目标，在人才培养和储备上仍

需做大量的工作。

二、员工培训目标

按照“明确一个目标，抓好三支队伍建设，创新三种机制”的人

力资源工作总体思路，创新培训方法、提高培训质量，培养和造就一

支适应____煤矿高产高效矿井运营的人才队伍。