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公司财务员考核方案

背景

财务部门作为公司的重要部门，直接关系到公司的经济利益和发展。因此，提高财务部门员工的绩效和素质，建立一套科学的考核体系，对于公司的长远发展具有十分重要的意义。本文将介绍公司财务员考核方案的制定以及具体执行措施。

目的

通过制定公司财务员考核方案，旨在全面提升公司财务员的职业素质，增强财务人员的信心和责任感，加强对财务人员的管控，同时进一步促进公司的利益最大化。

考核指标

公司财务员考核指标包括以下几个方面：

工作态度

财务部门是公司的核心部门，财务员落实每一项任务，必须要有严谨、认真、负责的工作态度，尤其在处理一些风险大的业务时，更需要有高度的责任心。

考核方式：月度和季度考核表现，每次考核结果占20分（满分100分），按平均数计算总得分。

工作效率

作为核心部门的一员，财务部门每天必须面临大量的工作，要求完成工作的数量大、质量高、速度快，所以员工的工作效率是财务部门非常注重的一个指标。

考核方式：根据个人完成任务的数量、质量评级等因素来考核，计算得分，并逐步透露任务目标以激发员工动力。

专业水平

财务人员是公司负责财务管理的重要人员，拥有较高的专业技能与丰富的实践经验是必不可少的。专业水平的高低将直接影响到财务部门的工作效率和精度。

考核方式：专业水平考核将以每季度提交的专业学习、技能提高证明材料为主，结合部门经理的认证给出合适的分数。同时可以搭建财务部门相关培训体系评估员工学习情况，设立期望值来激发员工学习积极性。

业务创新

业务创新与优化是现今核心企业发展的巨大动力。创新能力的强弱将直接关系到公司市场竞争力、产品销量等方面，因此业务创新能力也成为财务员考核的重要指标之一。

考核方式：每季度提交个人的业务创新案例，定期举办团队创新、质量管理及项目管理培训及部门经理评选，以打造新型优秀人才。

考核机制

考核等级

考核等级分为AAA、AA、A、B、C五个等级，其中AAA等级为最高，C等级为最低；根据财务员的综合考核得分，对每个序列内的人员评定考核等级。等级的高低将决定员工的岗位晋升、加薪、奖金的高低。

相应奖励或惩罚

对于考核得分较高的财务员，公司将给予相应的奖励；相反，对于考核得分较低的财务员，公司也将进行相应的惩罚；详情请查看公司内部的考核制度。

总结

公司财务员考核方案的制定，是公司为优秀员工多年来的业绩与贡献所做的探索和升华。凭借严格的考核机制，我们相信，今后的每位财务员都可以在公司的大家庭中茁壮成长，不断提高自己的职业素质、业务水平和工作效率。同时公司也可以通过考核机制及时地发现个人的短板，对员工进行针对性的培训，坚持与员工一起成长，使公司的管理水平和效益更上一个台阶。