- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年生产指挥中心主任安全责任制范文
1、主持生产指挥中心全面工作。
2、负责全公司生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和
协调工作,负责全公司产、运、销年度计划的执行和月度平衡工作;
对产运销各个环节实行统一调度工作,确保全公司生产运营工作的正
常运行。
3、贯彻上级领导的指示和指令,及时协调、平衡生产经营中的重
大问题,做到上情下达,下情上报,确保政令畅通。
4、负责主持召开全公司月度调度计划平衡会、早调度会、日调度
电视电话汇报会和周例会及专题会议,对同级业务部门和下属公司有
权进行统一协调,行使调度职权,签发调度指令、命令、通知、通
报。
5、负责全公司安全调度工作,对各煤矿、基建单位、洗煤厂、焦
化厂、煤焦油厂、电厂的安全情况进行调度与监督,确保安全生产;
负责组织全公司生产、运输、销售的紧急情况处理的联络、指挥、协
调工作,负责组织或参与追查生产影响情况和安全事故。
6、负责公司内调度系统的质量标准化建设工作和有关规章制度的
制订工作,并定期组织召开调度工作会议,部置工作、交流经验,提
高各单位的调度工作水平。
7、不断完善调度装备,健全工作制度,提高调度信息化、网络化
的管理水平。
8、负责雨季“三防”工作的组织、协调、检查、落实。
2024年生产指挥中心主任安全责任制范文(二)
第1页共4页
一、引言
随着工业发展的进步,生产过程中的安全问题日益引起人们的重
视。为了确保工作场所的安全,保护员工的身心健康,加强对生产活
动的监管和管理,2024年生产指挥中心主任安全责任制正式实施。本
文将围绕该责任制展开,以期为相关工作提供指导。
二、生产指挥中心主任的职责
生产指挥中心主任是公司生产环节中的重要职位,负责组织和协
调生产活动,确保生产过程的顺利进行。具体的职责包括但不限于:
1.制定和执行生产计划和进度安排;
2.监管和控制生产过程中的各项指标,确保生产效率和质量;
3.组织和协调各个部门之间的协作,保证生产活动的顺畅进行;
4.负责相关设备和工具的维护和管理,确保其正常运转;
5.指导和培训下属员工,提高其工作技能和质量意识。
2024年生产指挥中心主任安全责任制范文(三)
1.安全责任的明确化:生产指挥中心主任必须明确其在安全工作
中的责任和义务,承担起安全管理的重要职责。同时,要求主任将安
全工作纳入日常工作中,确保安全工作得到有效推进。
2.安全管理制度的建立:主任应按照公司要求建立并完善相关安
全管理制度,并确保其得到有效贯彻执行。这些制度包括但不限于生
产过程中的安全注意事项、应急救援措施、危险源的识别和控制等。
3.安全培训的开展:主任负责组织并参与相关安全培训活动,提
高员工对安全工作的认识和重视程度。培训内容涵盖安全操作、事故
防范和处理、危险化学品管理等方面。
第2页共4页
4.安全演练的组织:主任负责组织定期进行安全演练,确保员工
对应急情况的应对能力。演练内容涵盖火灾逃生、急救措施、设备故
障处理等方面。
5.安全隐患的排查和整改:主任负责对生产过程中的安全隐患进
行排查,并及时采取措施予以整改。对于严重的安全隐患,主任应及
时向上级报告并采取紧急措施进行处理。
6.安全事故的调查和处理:主任负责对发生的安全事故进行调查
和处理,找出事故原因并采取相应的纠正措施。同时,主任还要对事
故进行统计和分析,总结经验教训,提出改进措施。
四、生产指挥中心主任安全责任制的推进
为了确保2024年生产指挥中心主任安全责任制的有效推进,需要
采取以下措施:
1.上级支持和监督:公司领导要高度重视安全工作,为推进责任
制提供必要的支持和资源。同时,要建立监督机制,及时对主任的安
全工作进行考核和评估。
2.培训和教育:提供相关的培训和教育资源,提高主任的安全管
理能力和知识水平。可以组织专门的培训班、研讨会等形式,让主任
与行业专家和同行进行交流。
3.安全意识的普及:通过宣传和教育活动,普及安全知识和意
识,提
文档评论(0)