2024年物业公司工作计划样本(三篇).pdfVIP

2024年物业公司工作计划样本

一、____月工作计划

1、部门仓库物品的盘点与整理。

2、狗屋的搬迁。

3、部门所有车辆的维修与保养。

4、果岭山九街十一号外围加装铁丝网。

5、停车场消防沙箱的落实与整改。

6、绿中海2街____号外围栏缺口的修复。

6、军事队例会操。

二、本月工作中主要存在的问题及投诉

1、人员紧张，

2、招聘困难，

三、团队建设状况

2、组织实施作风纪律大整顿，提升岗位形象和服务水平。

3、加强队伍的纯洁性，对违规违纪的员工做出处理。

4、对所有员工进行摸底，组织员工谈心，了解员工思想动态。

5.部门员工的培训情况

7、本月有无重要人事变动：有□，无□。

四、____月重点工作计划

1、积极做好总部监评的相关准备工作。

2、组织开展好亮剑7行动第二阶段作风纪律整顿各项工作，确保

百日安全无事故。

3、做好____年部门相关预算工作。

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4、组织部门骨干进行军事队列及四会教学法的培训。

6、加强装修单位的检查和巡查，杜绝违规违建的现象发生。

7、加强对安全生产及交通安全教育，防止各类安全事故的发生。

2024年物业公司工作计划样本（二）

一、工作总体思路

____年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，

完成三个突破，实现四个延伸”。

（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

____年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例

的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们

企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真____和领会《物业管理

条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即

由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性

发展。

（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，

确保公司员工队伍的稳定。

（三）完成“三个突破”，即：

第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、

成本管理要有新突破;

（四）实现“四个延伸”

第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第二、业务能力培

训向专业能力培训延伸;第三、设施、设备管理向健康型管理延伸;第

四、公司规模拓展向效益目标延伸。

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1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，

____年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，

把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸;提

升我们的服务品质和服务水准。

2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。____年，公司要在建

立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素

质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的

技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸;

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，____年公

司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐

患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备

管理向健康型延伸;

4、____年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求

效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展

企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。

二、____年七大重点工作

1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行

“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。

3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警

能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。

4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的

治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正

常、健康。

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5、以深化内