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综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇

在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制

度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的

格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制

度管理办法5篇，让我们一起来看看!

综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公

司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动

性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬

管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为

目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才

华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”

的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项

目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操

作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶

员、保安、试用人员等不参与考核)

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1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系：

1、全体员工的薪酬与项目收益相关;

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核

结果相关;

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业

绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或

询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总

裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩

效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包

括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，

提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术

人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗

位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、

后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，

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工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工

资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提

成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根

据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等

条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季

度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次

年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话

补贴，及其他补贴

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定

员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年

工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定

发放

提成：根据销售提成制度发放

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非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福

利+其他奖+提成(销售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+

项目收益奖+非物质奖励

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数

__考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额

及分配原则