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内部控制管理者越权实例

内部控制管理者越权实例

有人可能会说：如果一切都制度化，会很僵化，很死板，做事情

会没有效率的。这是对于“一切都要制度化”最常见的批评。在实际

工作中，很多管理者都会在某些情况下，运用自己的权力，跳过制度

的束缚，直接办理某些事情。在内部控制理论里，管理者的这种行为

被称作“管理层越权”，是内部控制制度的大敌。“管理层越权”是

在企业管理中难以绝对避免的，应该尽量减少的，但在管理实践中

又确实是时有发生的。

我们看到的很多间谍片或者战争片里，时常会有间谍化装成对方

的高-官，派头很大地硬闯岗哨，并且往往得逞。这就是因为对方的某

些高-官平时就不遵守有关的保卫制度，自己经常出现“管理层越权”，

搞得岗哨在面对高-官或者貌似高-官的人时，无所适从，才会被对方

间谍所利用。所以，尽管“管理层越权”可能有其业务上的必要性，

但其负面影响也很大。身为管理者，应该尽量克制自己出现这种行为。

管理者不应该把内部控制制度看作是束缚自己的，而应该看作是帮助

自己管理众多员工的。管理者自己带头尊重内控制度，内控制度才能

真正发挥作用，帮助管理者管理好员工。很多公司对于“管理层越权”

往往是有处罚的，比如，在对管理者绩效考评中扣分。

那