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物业库管年度工作计划

一、工作背景与目标

物业库管是物业公司的重要职能部门，负责统筹管理物业公共设

施和设备资产，确保物业的正常运行和维护。本年度工作计划的

目标是提高物业库管的管理水平，提升设施和设备的维护水平，

为业主提供更好的物业服务。

二、工作内容与分析

1.设施设备资产清查与管理

1.1对物业项目内的设备设施进行全面清查，建立设施设备清

单，明确每项设备的数量、品牌、型号、规格、使用年限等基本

信息。

1.2建立设施设备资产管理数据库，对设施设备的购置、维修、

报废等进行系统化记录与分析，制定合理的设备更新和维修计划。

1.3定期组织设施设备巡检，及时发现设备故障和问题，提出

修复和改进措施，确保设备的正常使用和安全运行。

2.设备维护与保养

2.1制定设备保养计划，包括对设施设备的保养周期、保养内

容和保养方法等的详细规定。

2.2与维修单位建立合作关系，建立设备维护档案，跟踪设备

的维修情况，确保设备的及时维修和保养。

2.3建立设备故障反馈机制，引导居民和工作人员及时反馈设

备故障，及时处理故障问题，保证设施设备的正常运行。

3.培训与管理

3.1组织相关人员参加设备维护与管理的培训课程，提高员工

的技术水平和管理能力。

3.2建立设备维护与管理人员的考核评价体系，评估员工的工

作表现和绩效，激励员工积极参与设备维护和管理工作。

3.3加强对外部维修单位的管理，与维修单位签订服务合同，

确保维修单位按照约定的服务质量和服务标准进行维修工作，提

高外部维修单位的服务水平。

三、工作措施与时间安排

1.设备清查与管理：全年进行清查工作，完成设施设备清单的建

立和资产数据库的构建，建立设备更新和维修计划。

2.设备维护与保养：根据设备保养计划，定期派员进行设备保养

和巡检工作，建立设备维修档案并及时维修设备故障。

3.培训与管理：每季度组织一次设备维护与管理培训课程，定期

评估员工的工作绩效，对外部维修单位进行每月一次的服务质量

检查。

四、工作重点与难点

1.工作重点：设备清查与管理和设备维护与保养是本年度的重点

工作，通过建立全面的设备清单和资产管理数据库，实现对设备

的全面管理和控制。

2.工作难点：设备故障和维修问题是库管工作中的难点，需要加

强对设备的监控和维修，建立完善的故障反馈机制，及时发现和

解决设备故障问题，确保设施设备的正常运行。

五、工作成果与效益评估

1.成果评估：定期检查设备清单和资产数据库的更新和完善情况，

评估设备维修和保养工作的效果和质量，对设备管理的成果进行

总结和评估。

2.效益评估：根据设备维护和保养的效果，及时修复和处理设备

故障，提高设备的可靠性和使用年限，降低设备故障率和维修成

本，提升物业服务质量，提高居民满意度。

六、预算与资金筹措

在年度预算中安排物业库管工作所需的人员能力和培训费用、设

备维修与保养费用等，并根据实际需要进行调整和拨付。

七、工作风险与应对措施

1.设备故障：加强设备巡检、建立设备故障反馈机制，及时发现

设备故障，调动相关维修资源，及时解决设备故障问题，保证设

施设备的正常运行。

2.员工培训与管理：组织培训，提高员工的技能和管理水平，建

立员工考核评价体系，激励员工积极参与设备维护和管理工作，

确保工作的有效推进。

八、工作总结与改进

每年底进行工作总结，评估工作成果和效益，总结工作中存在的

问题和不足，提出改进措施和计划，为下一年度的工作做好准备。

九、工作推进与协调

物业库管工作需要与其他职能部门密切合作，与维修单位建立良

好的合作关系，加强多部门的协调与合作，推进工作的顺利进行。

以上是物业库管年度工作计划的详细内容与安排。通过制定合理

的工作计划，加强设备的管理与维护，优化物业服务，提高居民

的满意度和物业公司的整体效益。