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广州中医药大学第一附属医院门诊综合楼工程主体结构工程施工组织设计

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【广州工程总承包集团有限公司】

主体结构工程施工组织设计

目录

TOC\o1-2\h\z第一章工程概况及特点 2

第二章管理目标 3

2.1工程质量目标 3

2.2施工进度目标 3

2.3安全生产、文明施工目标 3

2.4成本目标 3

第三章施工总体部署 4

3.1施工前期准备工作 4

3.2工程施工组织 5

第四章施工平面布置 10

4.1施工用水 10

4.2施工用电 10

4.3施工机械布置 10

第五章主要分项工程施工方法和方案 11

5.1工程测量 11

5.2钢筋工程 14

5.3模板工程 17

5.4混凝土工程 20

5.5外墙脚手架工程 22

5.6垂直运输设备安装 22

5.7砌体工程 22

第六章技术力量 26

6.1施工管理机构 26

第七章工程进度计划 28

第八章工程质量保证措施及施工过程质量保证措施 29

8.1施工过程质量保证措施 29

8.2主要工序的施工技术保证措施 33

第九章施工安全及文明施工措施 40

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【广州工程总承包集团有限公司】

第一章工程概况及特点

工程名称：广州中医药大学第一附属医院门诊综合楼；

建设单位：广州中医药大学第一附属医院；

监理单位：广州建筑工程监理有限公司

设计单位：广东省城乡规划设计研究院

勘察单位：广州市城市规划勘测设计研究院

施工单位：广州工程总承包集团有限公司

工程地点：广州市白云区机场路12号地段；

工程规模：地上13层(不含设备转换层)，地下二层车库兼设备用房，总建筑面积：50700㎡。

本工程是一栋13层(不含设备转换层)的高层门诊综合楼，由2层地下车库(合设备用房)及7层门诊裙楼、8-12层住院楼、13层行政办公组成。总建筑面积50700㎡，框剪结构。

第二章管理目标

为确保本工程顺利完成，特针对工程质量、施工进度、文明生产、安全生产等控制要素制订了管理目标。

2.1工程质量目标

严格执行现行施工技术标准和规范，按照设计图纸组织施工，科学管理，精心施工，严格检查，确保工程质量达到国家施工验收规范综合评定的省优良样板工程等级标准。

2.2施工进度目标

本工程为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备和资金保证，计划在550天(日历天)内完成本工程。

2.3安全生产、文明施工目标

安全生产目标：保证施工期间无重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。

文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境保护管理。

2.4成本目标

在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

第三章施工总体部署

3.1施工前期准备工作

3.1.1施工组织机构准备

在项目经理部按现代管理的岗位责任模式设置专业主任及专业主管，制定相关的岗位职责和工作制度，明确施工管理机构中各层级人员的分工、职责，分工协作，紧密配合，开展项目建设施工管理工作，为本工程按质、按量、按期完成提供管理组织保障。

施工队伍的选择及各工种人数的配备由现场施工部根据施工项目及工期要求确定，并签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。现场技术质安部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

3.1.2技术准备

施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。

(1)组织图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。

(2)组织编制施工组织总设计和专项施工方案。做好技术交底工作。

(3)提供大型设备进场计划。

(4)提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据周、旬、月度施工进度计划，编制