华润企业文化宣导大手册正式定稿.ppt

;什么是企业文化？;华润文化形成;目 录;目 录;华润发展历史沿革、地位与贡献;华润名字的由来;华润是由我党创办的一家红色企业，从成立之初到现在，为党的事业、新中国的建设和改革开放做出了重要贡献。;组织架构;;华润的企业定位;华润的使命;华润的愿景;华润的经营理念;十二五华润发展战略;*;华润电力;电力十年成长历程;进入水电——云鹏水电站投入商业运行； 大举进入煤炭。由参股策略性投资向全资或控股经营性投资的重大战略转折;2003-2012年权益装机年均复合增长率(CAGR)达到36.7%。2012年，华润电力实现营业额624亿港元,净利润75亿港元。对比2003年，8年间营业额增长了114倍，净利润增长了9.9倍。;华润电力过往成功因素总结;;;;;;华润电力始终坚持系统成本最低的策略 独特的一体化运营模式：贯彻“建设即运营”的理念，即在建设期不仅抓好建设，而且要着眼于未来的经营。 强有力的系统控制成本能力：通过战略性的价值链延伸，有效的资源供应控制，扎实的基础管理和对内涵式增长的重视，系统降低公司整体经营成本。;;组织架构示意图;2012年“总部+事业部”管控变革特点;电力总部要形成很强的资源配置能力;业态专业化管理平台 主要对损益表负责 对业务经营活动负责 承担公司战略落地、商业计划实施的责任;火电发展思路;煤业发展思路;;新业态发展思路;华润电力的愿景;世界一流;最佳雇主7个方面（员工敬业度高于80%）;最受尊敬;公司使命;*;价值观;价值观——诚实守信;诚信要求——公司行为;个人利益与公司利益发生冲突时，以维护公司利益为根本； 未经批准，直系亲属不得在经理人主管的单位工作；其他亲属不得安排在关键岗位； 严禁利用公职为谋取私利向任何个人或机构提供商业支持或商业利益； 对公司或同事诚信操守存在质疑，应向上级汇报； ;严禁违规对外提供担保、提供放账、拆借资金； 严禁擅自处置公司资产； 严禁泄漏商业机密； 离职者须遵守与企业签订的合同中有关竞业限制的规定； 严禁向利益相关者或潜在利益相关者索取现金、物品或优惠； 严禁接受现金馈赠； 不得接受可能影响公正做出商业决定或有损独立判断的馈赠。 ; 追求的业绩是均衡、全面、高质量的业绩。包括对战略定位、生意模式、管理模式、财务指标、竞争优势、管理团队、组织能力、职工队伍建设等各方面的要求。 没有增长的企业不是好企业，不能实现增长的团队不是好团队。 个人升迁去留凭业绩说话。 ;华润电力悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望，精诚和客户合作，为客户创造价值，与客户共同成长。 ;华润倡导“常怀感恩之心”，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，通过实际行动努力回报社会，努力打造出“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。 经理人要珍惜股东的信任、组织给予的平台、手中的权力，多问“我为组织做了什么贡献”？;;企业精神;华润电力经理人行为准则24条（新）;十一、未经控股批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。 十二、未经控股批准，不得购置非生产性固定资产。 十三、未经上级单位批准，不得安排亲属在经理人直接主管的单位或部门工作，不得安排亲属在经理人所在单位存在可能利益冲突的敏感岗位如财务、人力资源、采购、计量等部门岗位工作。 十四、严格遵守制度和流程，坚持“三重一大”决策制度。凡是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定，不得滥用职权，侵害公司权益。 十五、严格遵守各项法律、法规，依法经营、照章纳税。 ;十六、坚守诚实守信核心价值观，带头践行弘扬华润文化，自觉维护公司形象和声誉。 十七、坚持全面业绩导向，努力创造均衡、全面、高质量的业绩，系统关注经营效益、资产质量、业务发展、管理创新、团队建设和组织能力等各方面。 十八、遵守商业规则，公平善待所有客户，为客户提供安全优质环保的产品与服务，为股东和客户创造价值，与股东和客户共同成长。 十九、认真履行社会责任，及时、准确、真实地披露和报告资讯，发生安全等各类事故不得迟报、漏报、瞒报、谎报，不断提升环境、健康、安全体系管理水平。 二十、尊重员工，关爱员工，公正对待员工，保障员工的各项合法权益，努力为员工营造良好的工作环境，促进员工的职业发展。 ;二十一、坚持艰苦创业作风，勤俭节约，严格遵守职务消费规定，不得铺张浪费；工作务实，吃苦耐劳，密切联系基层，深入业务一线。 二十二、坚持自强拼搏精神，永葆激情，爱岗敬业；勇于善于克服各种困难，敢于迎接新挑战。 二十三、坚持精益求精、追求卓越态度，贯彻精益管理理念，善于发现不足，持续改进；勇于在技术、管理和商业模式上突