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工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书1
为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理
为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、
规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公
司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形
象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。
甲方:
乙方:
项目经理:
一、项目名称:
二、项目
三、项目建设方:
四、项目承建方:
五、目标责任书签订时间:年月日
六、工程项目承包价:元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、
道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。
土建:
安装:
七、质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期
遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。
九、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、
预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻
伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生
产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控
不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,
规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设
备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现
象,将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准
严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实
施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划
按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务
计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后
果,均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划
依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,
优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处
理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施
和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目
负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,
经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任
(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押
金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程:一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5--10
万元。
优良工程:一次性交付甲方。造价1000-万元的,奖励项目经理15万元。
鲁班工程:一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万
元。
(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予
其他待遇。
(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,
并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
上述条款:经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责
任的依据。
甲方:
乙方:
日期:
工程项目目标管理责任书2
为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目
工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订
的工程施工承包合同。根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特
签订此《工程项目经济目标责任书》,双方共同遵守执行。
一.签约双方名称:
二.工程项目名称:
三.工程造价:
四.承包范围和内容:公司与业主所签订合同规定的全部内容。
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