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2024年度车间主任工作计划范文

____年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈

的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计

____年行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创

新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节

流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认

真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢

救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好

安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓

不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等

记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强

检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日

质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建

立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂

钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，

尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，

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避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四

是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有

奖有罚。

四、保证工艺____率

在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设

备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主

要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货

提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在____年生产管理工作

不断提高，走上新台阶。

七、巩固管理风格，纠正管理作风

继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产

生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我

行我素、不守承诺的管理作风。

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总之，为实现____年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发

扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位

责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成

公司下达的各项任务指标。

2024年度车间主任工作计划范文（2）

____年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）

____米，正品率____%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员

工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除

上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的

特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的

积极性，本年度____月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创

新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，____月底开始形成

实施方案，____月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资

收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：____月份，以公司“操作

能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现

纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量

管理、设备