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营业所长工作职责
1、复杂管理及督导业务组长的活动，达成公司赋予之销售目标
2、坚守公司行销政策，以身作则，并督导组长彻底执行
3、运用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目标
4、督导组长，按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“，并拟定遭遇的疑难对策，达成既定目标
5、逐日检查各级人员报表，激励人员奋发向上心态，遵守规定作业程序
6、勤加考核，亲自访问客户，追踪各级人员已完成之工作，消减执行作业死角
7、召开有准备、有内容的业务会议，提供销售方法和个人意见交流
8、协调各部门，充分发挥全员经营的效益
9、收集本地区竞争品牌的态度及销售状况，拟定有效竞争办法，建议公司营业参考
10、按月整理各区销售资料，并分析讨论加强与改善的方向
11、分析营业得失，检讨广告及推销促进成效，达成公司分配营业目标，并积极创造更高记录
12、正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态
13、做好人员教育训练，使其能在适当的场所向适当的对象，做适当的表演，发挥其专业的效率
14、依据职责规定的工作成绩标准，公正无私考核人员，作为公司认识调动的参考
15、经常与地方机关团体保持联系，并保持良好的关系
16、确认职责，亲自观察重于传闻报告，市场实际接触胜于室内纸上作业。
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