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采购个人工作计划范文

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成

本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本

部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将

进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追

溯，可查核。

三、品质保证。

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本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，数据进行同类

产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公的使用，的使用管理，物资运输费的控制等方

面。

五、采购效率。

____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的

优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各

种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的

参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行程序进行公司利益的维护工

作。

七、部门之间的协调

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独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。

采购个人工作计划范文（二）

一、降低采购成本

1、____年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓

解公司资金压力

2、____年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成

本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公

司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，

由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请

购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机

制。

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的

情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;____年度降价

谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采

购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

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质量是企业生存的根本，____年我们要严把质量关，大到原物

料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供

应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多

了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无

序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时

等现象。____年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司

实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商

名录》