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广州杰赛科技发展有限公
司
管理报告与管理评估操作手册
（修订稿）
北京海问投资咨询有限责任公司
BICI
○○二年七月
预算管理实施手册（草案讨论稿）
目录
第一章管理报告、管理评估的有关概念………..4
第一节管理报告的定义、目的及作用……………….……….4
1.1管理报告的定义………………………4
1.2管理报告的目的及作用………………4
第二节管理评估的定义、目的及作用……….……………….4
2.1管理评估的定义……………………….4
2.2管理评估的目的及作用….……………5
第二章管理报告…………………..6
第一节事业部管理报告.……………………….6
1.1事业部主要业务工作进度月报表……………………6
1.2事业部费用与平衡分数卡月报表……………………6
第二节管理部门管理报告…………………….8
2.1管理部门月度主要工作进度表………8
2.2管理部门费用与平衡分数卡月度表…………………8
第三节公司管理报告………….9
3.1收入统计报表.………………………..9
3.2利润月报………………9
3.3公司平衡分数卡月报表……………..10
第三章管理评估…………………11
第一节管理评估及管理行动方案制定………11
1.1涉及部门..……………11
1.2主要控制点…………..11
1.3管理评估及管理行动方案制定流程图……………..11
1.4管理评估及管理行动方案制定流程说明…………..11
1.5管理评估及管理行动方案制定流程涉及的表单流转及职责分工………………..13
第二节管理行动方案的跟踪和反馈…………14
2.1涉及部门……………..14
2.2主要控制点…………..14
©2002BICICopyrightReservedPage2of23
预算管理实施手册（草案讨论稿）
2.3管理行动方案的跟踪和反馈流程图………………….14
2.4管理行动方案的跟踪和反馈流程说明……………….14
2.5管理行动方案的跟踪和反馈流程涉及的表单流转及职责分工…….16
附件：
附件一：JS-BU-001——事业部主要业务工作进度月报表……..…..………...17
附件二：JS-BU-002——事业部费用与平衡分数卡月报表…………….……..18
附件三：JS-FD-001——管理部门月度主要工作进度表……….………….….19
附件四：JS-MR-001——收入统计
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