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职工代表大会职工代表发言稿
职工代表大会职工代表发言稿「篇一」
职工代表、同志们:
大家好!
本次职工代表大会,充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其
负责的精神,并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望,认真听取了“做强主业,做精
专业,发展服务业,为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告,并对其开展
了热烈的讨论。在审议的过程中,代表和同志们提出很多的意见、建议。对此,公
司将进行认真的研究,并在实际工作中予以逐步的落实。在此,我对意见和建议中
带有普遍性的问题做一些简要的说明。
一、关于战略问题。
代表和同志们都认为公司战略尤为重要,但公司提出“做强主业,做精专业,
发展服务业”,向管理型转变,能否具体化、措施化,便于操作实施。
感谢职工代表和同志们,对公司战略取向的期待与认同。实际上,战略是有层
次的。
一是定位与方向,即向什么地方走;
二是怎么走,要分阶段,每阶段都有其主要任务;
三是具体行动计划。
对于做强哪些主业:化工、石化、煤化、环保;做精专业:公司将认真研究;
发展服务业:是一种意识取向变为发展方向;向管理型转变:
一是管理认知。
二是组织形式、规章制度要逐步推进。
三是具体行动。
公司的战略规划,目前正在与一家咨询公司谈判,今年内对公司战略做具体谋
化。做强主业,做精专业,发展服务业,向管理型转变无疑是战略的内容,但不是
绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。
二、关于经营问题。
经营秩序不太顺当(内部撞车),经营管理主要是投标管理没有形成集中的意
志和手段。
这些意见是恰当的。我们要进一步理顺,规范经营管理。在信息源头上把紧调
控,减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升,但公司的投标体系是分
散的。今年,要进行研究,建立公司投标中心。但要注意的一点是,资源也要相对
集中,不只是公司机关成立投标中心的做法。
三、关于绩效考核体系。
一个单位的业绩考核制度,是一个非常重要的制度。公司20xx年是按人头计
算。20xx年改进产值利润率3.2%,减去内退和待岗人员工资及保险,多余的上缴
公司,不足的予以补助。xx年将采取自报主营收入,产值毛利率相应提高。
现在的问题是,多数单位得不到奖励。但强调的是:
1、必须要有一个考核体系,可以改进,但绝对不能没有。
2、管理认知上要有进一步的认识,认真对待业绩考核,这是一件非常严肃的
事情。
3、有了体系,要严格按责任书执行。有意见可以提。
四、关于人才与从人才管理问题。
公司要进行研究,建立人才框架体系。
1、人才配备。
2、人才培训。
3、人才激励制度,公司要制定政策。
4,新劳动法实施,发生了很大的变化,我们要适应变化。
同志们:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。我们四化建已在新的历史起
点上,有我们辛勤的耕耘,肯定会有辉煌的未来!
职工代表大会职工代表发言稿「篇二」
尊敬的各位领导、各位代表:
大家上午好!
今天,我们在这里隆重召开了我院第届教职工代表大会。本次教工大会的召开
是学院民主管理的具体体现,是开创我院工作的新局面集思广益,献计献策和认真
履行自己的权利和义务的有效途径,是我们教职工生活中的一件大喜事。它将是一
个团结协作,务实进取的大会,一个促进学院管理科学化,民主化的大会。
作为教职工代表,在会上我们聆听了鲍院长所做的《》工作报告,感到心潮澎
湃,对于我们学院的现在和未来的发展充满了信心和希望。
在会下我们小组认真审议和讨论了这则报告。鲍院长对20xx年到20xx年三年
工作进行了客观合理的规划,远见卓识,注重内涵、扎实基础、强化细节、增进和
谐。为学院的长远发展规划出了全新的思路。报告分了三大板块:基础分析、发展
目标与策略措施、成功标志。第二板块最为详细,细化,各处室都有明确的工作目
标,三年的工作目标呈梯度发展,有三年的总目标,有分年的年目标,每个目标都
具有可行性,可操作性,避免了大话,空话,真正做到了有的放矢。
20xx年以来是我院发展史上又上一个台价的一年。在新一届领导班子的带领
下既继承优良传统又与时俱进,创新发展:以“橄榄绿土建院”的主题型的办学理
念,开展工作。一路走来既树立新形象又克服困难,发愤图强。为了适应教
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