个人绩效薪酬模式讲授人杨明娜年月.ppt

个人绩效薪酬模式讲授人：杨明娜2012年12月经济管理学院*个人绩效薪酬模式个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报，它强调奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月或季浮动薪酬和经营者年薪制等*1.模式一：计件奖励制计件奖励制是按照员工的产量支付绩效奖励薪酬。计件绩效薪酬计算公式为：计件绩效薪酬=完成产品的数量×每件产品的工资率个人绩效薪酬模式*1.模式一：计件奖励制采用计件奖励需要对每件产品的劳动工资率(标准生产时间)进行事先测算，测算的精确程度对劳动工资率的确定非常重要，如果测算不够精确，必然会导致劳动工资率的偏离，所以推行计件绩效制的关键是要掌握产品的标准生产时间。个人绩效薪酬模式*1.模式一：计件奖励制根据员工的工作绩效，可将员工分为三个等级，随着等级的变化，绩效工资递增10%，中等员工得到合理的报酬，优秀员工得到额外的报酬，差等员工得到低于标准的报酬。绩效分等薪酬计算表个人绩效薪酬模式*2.模式二：业绩提薪业绩提薪又称为绩效加薪，是在绩效基础之上建立的基本薪酬增加的一种绩效奖励计划，是指在该年的年度绩效评价结束时，根据事先确定的加薪制度和对员工绩效评价的结果，决定员工在第二年的基本薪酬增长。个人绩效薪酬模式*2.模式二：业绩提薪业绩提薪有以下两种情况：（1）早期以绩效评价为主体的绩效加薪。其计算公式为：加薪的绝对值=员工加薪前的基本薪酬×该员工的加薪比例（2）以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪。个人绩效薪酬模式*3.模式三：奖金计划奖金是员工劳动报酬的一种分配形式，是对员工超过定额的劳动量支付的报酬。对员工个人绩效薪酬模式，通常是一次性奖金计划。广义上讲它属于绩效加薪的范畴，对员工而言，一次性奖金的激励效果比绩效加薪要弱。个人绩效薪酬模式*4.模式四：月或季浮动薪酬月或季浮动薪酬是介于一次性奖金和绩效加薪之间的一种折中奖励方式。它一般是根据月度或季度业绩支付的绩效薪酬，往往与基本薪酬保持一定的比例，同时又具有一次性奖金的灵活性。这种定期绩效认可计划能够强化绩效卓越的员工，强化员工表现出的理想行为或者对企业有益的活动等。个人绩效薪酬模式*5.模式五：经营者年薪制经营者年薪制又称绩效年薪，是以年度为周期确定经营者的基本薪酬，并根据经营成果浮动发放风险收益的一种薪酬制度。该制度主要着眼于建立经营者的考核管理制度，通过激励与约束相互制衡的机制，把经营者的责任与利益、绩效薪酬与效益紧密结合起来，以促进企业的可持续发展。个人绩效薪酬模式