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电梯工程施工进度及保证措施

一、进度控制流程

根据我公司总结出的管理经验，项目负责人每日下午召开生产碰头会,对当

日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制

度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配

置及成品保护之间的关系，及时准确的解决问题，确保施工进度计划的顺

利实施。

二、确保工期的技术组织措施

1进度控制体系

1.1组织体系

落实各层次的进度控制人及其具体任务的工作责任；建立进度控制的组织

系统，根据具体的分项结构、进展情况，分联合体进行分解细化,确定其进

度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方

法、协调会议时间等；对影响进度的因素分析和预测。

1.2技术体系

采取加快施工进度的技术体系。

1.3合同体系

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

1.4经济体系

实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业主的付款计划；

二是公司内部的资金调拨。

2进度控制方法

2.1投入充足的、高性能的机械设备组织施工。

2.2先派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质

的施工队伍高速、优质地完成工程的基础。

2.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做立体交叉施工，不浪费空间。

2.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

2.5材料组织：按图纸要求，提前提供要釆购的材料样板，供业主单位管理

人员和监理工程师认可；提前进行材料釆购和组织计划，所有的石材、夹板、

饰面板等都要提前一点时间到货，精挑细选，确保材料的质量和供应时间完

全满足本工程的要求。

材料及半成品的釆购，从选购、加工、到运输都要按公司IS09001有关管理

程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的情况下经工地质检员验收

入库。釆购员在第一时间内通知工地急需的各种材料。2.6交叉作业施工：

在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，在业主单位、监理公司及项目

指挥部的统一协调下，公司内部各工种之间、在互不影响的情况下进行穿插

施工，交叉作业。

2.7制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格按照制定好的进度计划

安排全方位展开施工，在施工过程中如发现现场实际进度与形象进度有出入

时，马上找原因，并及时进行加班，确保每道工序、每个分项工程都在计划

工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定每周进度计划表，每

月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期的通过加班加点，增加人

手把工期赶回来，努力按期完成本工程的施工。

2.8劳动力的配置及安排：当工地因各种原因出现延误工期时，有条件的时

候，工程指挥部将全力以赴对重要的部位釆以集中优势兵力把损失的时间

抢加来，对工作面较大的地方增加保同，釆以全方位施工的方法赢得进

度，对工作面小、质量要求高的作业面，应由技术等级高的工作精工细作

加班加点，既要保证工期又要保证质量。

2.9深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地

方需要解决具体细部的深化设计，工地指挥组将组织设计部配合现场情

况，以最快的时间，把图纸完善，提交业主单位及监理公司审校后进行施

工，在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。

2.10参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下

一道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

2.11建立生产例会制度。每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的

计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于进度计划要求延误的

应找出原因，并及时釆取有效措施保证计划完成。

2.12要做到以下三个密切配合，防止因沟通不灵、协作不好造成返工、误

工、影响施工进度；

(1)项目经理、设计师、技术工程师、材料供应、现场调度、施工班组应

密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、

劳务，确保施工能按计划顺利进行。

(2)密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司配合。

(3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

3确保工期的技术组织措施

3.1在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完成现场施工平面部署和交底工

作。

3.2邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽，了解工程所在的环境和

特殊要求，疏通关系，手续先行，避免不必要的麻烦，保证施工顺利进行，

按计划如期完工。

3.3针对工程的要求和特点，