18-货物采购管理方案(完).pdfVIP

1.物资釆购工作总体安排与资源配置

1.1物资釆购总体思想及安排

本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门

提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，

保证满足设计的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划

并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，

以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、

催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物

资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足

业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证

业主利益的目的。

EPC项目部下设采购部，负责本项目的设备材料采购工作。采购工作

遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质

量、数量和时间要求，选择实力强、信誉好的设备制造商和材料供应

商，以合理的价格和可靠的供货来源，获得工程所需的设备及材料等

有关服务。

采购范围：工程永久设备和工程建筑物所用的建筑主材。采购部将对

拟邀请投标制造厂商、材料供货商进行资格预审，确定适合该工程特

点的合格承包商名单报监理人和发包人。

将采购工作纳入设计程序及现场施工进度管理，设计部负责技术招标

文件的编制、投标技术资料的评审和技术谈判、并对设备制造商技

术图纸资料和材料性能指