工程施工技术管理措施2.docx

工程施工技术管理措施

一、技术人员管理措施

1.中标后,公司选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任工程项目的技术负责人,对工程进行整体把关,同时配合相应质检、安全、施工人员,开展经常性检查各道工序的施工质量,做好施工前技术交底工作。

2.由于技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每个环节、工序在质量上得到预先的控制。

3.施工放样单及测量数据由技术负责人把关。

二、技术方案管理措施

1.健全各工序的班组自检、互检、交接检工作,做好在自检合格后再递交监理工程师验收的质量管理制度。

2.对施工方案,组织主要施工人员进行论证,从保证质量、工期等方面综合考虑,做到方案科学合理,切实可行且有保证措施。

三、材料设备管理措施

1.施工前对使用仪器进行合格检查,由有资质的检测单位出具的鉴定合格报告后方可使用。投入使用的仪器设备符合测量规范的有关精度要求。

2.对进入工地的施工材料以标准化管理的要求按规格入库,堆放整齐,不混堆。防止污染和践踏,保证材料的使用质量。

四、计算机管理措施

1.为规范计算机管理,项目部将在公司各项管理制度的基础上,根据本工程的具体情况,编制计算机管理制度和各软件实施细则,建立施工、监理、业主计算机网络,实现全过程、全方位工程管理,加强全体员工计算机知识培训和专用软件学习,使计算机管理系统有高效运转,提高工作效率和管理水平。

⒉在施工进度管理、工程管理、质量管理、安金篙理、施工技术管理、合同管理、财务管理、人事管理等各职能部门实现办公自动化、管理微机化。使公司的整个管理科学化、规范化、做到与外界资源共享、信息交换迅速。

3.建立局域网分别设置在项目经理部、施工管理总、计划合同部、物资设备部、财务部、技术部、质量安全部、办公室、监理及业主处各设一个端口。

4.做好计算机与网络的维护和检修,确保计算机及网络的正常应用,及时做好电子文档、资料的存档及备份,保证资料齐全。