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降低成本措施

一、管理措施

1.建立健全经济责任制，并充分考虑组织实施。使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。

2.实行项目承包制。项目管理班子对项目实行以保证质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。

3.在项目内部进行成本控制指标的分解，推行多种形式的经济责任制。

4.建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、控制、采办、财务多部门、多层次的成本控制。

5.加强计划管理，各单位按月编制费用计划，财务部根据计划控制费用。

6.强化成本分析，每月做出月成本分析表，对成本进行研究比较，找出费用项目成本偏差，针对偏差的费用项目进行分析，采取措施减少或消除不得偏差。

二、技术措施

1.劳动力优化措施

选择素质高的施工人员参加施工。对特殊工种进行培训、练兵，并参加相关的考试、考核，合格者才能参加施工。

根据工程量、工程特点以及施工工艺，合理配备施工人员，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。

劳动组织形式的优化，根据各机组的施工任务和施工特点，建立适应该工程的劳动组织形式，采用流沙化作业或小分队多作业面作业，以充分地提高劳动效率。

劳动定额的确定和实行。劳动定额是标准的劳动生产率，是衡量劳动效率高低的尺度。推行劳动定额制，可以调动人的劳动积极性，提高劳动效率。

2.施工机械设备优化措施

合理选择机械设备和各类和型号。根据工程特点选择适合现场地理条件的机械设备，选择施工工艺要求的专用设备。尽量减少设备的闲置和不适应性。

依据施工部署，合理地配置施工机械设备数量。既要避免设备闲置，又还要出现设备短缺，充分提高设备和利用率。

合理使用施工机械设备。做到定价定机，实行机械使用、保养责任制。坚持搞好机械设备的例行保养，以保证设备的完好率。

加强维修管理。项目部配备了一个专业机修组对项目的施工机械设备进行全过程维修，可以缩短维修时间，保证机械设备的使用效率，同时也降低了维修费用。

3.物资供应管理措施

强化物资材料的计划管理，通过科学估算和周密计划，进行供求的综合平稳，加速物流，减少储备。

建立消耗材料定额制度，提倡节约，反对浪费，加强对消耗材料的回收利用。

建立内部调剂制度，进行必要的内部调拨、串换，最大限度地利用消耗材料。

加强材料的仓储管理，避免材料的受损、变质。

对易损材料、特殊材料的存放、保管和运输采取妥善措施，设专人专库保管。

施工生产的油料、辅助材料要定额限量存放，对每台设备要建立油料消耗台帐。

加强现场管理，浪费，防止材料丢失。