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现代企业制度与财务管理模式

第一篇：现代企业制度与财务管理模式

现代企业制度与财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我

们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据

现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑

造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我

发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征

是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织

形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、

跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管

理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社

会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要

我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索

和完善。

1.建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集

团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机

构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权

的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到

有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总

机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经

济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机

构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资

本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本

中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有

偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。

（1）适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资

权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有

经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管

理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当

集中财权，实现有效监控。

（2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，

因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力

管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部

结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联

网，提高财务监控质量。

（3）实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终

成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，

是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，

是一种强制约束机制。

（4）统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以

利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。

2.建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务

会计组织机构分为三种类型:

（1）超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。

这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和

作用，有效地维护股东或投资者的权益。

（2）专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责

分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构

充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

（3）分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。

这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管都

拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。就我国企业来

说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第

二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，

更有利于讲求效率。

3.建立适应现代企业特点的会计管理体系。根据我国企业的会计

实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任

会计和管理会计三个层次。

（1）一般会计。即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准

则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类

账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会

计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收

支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流

量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠

的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。