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AI硬件企业人力资源管理策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年AI硬件市场前景及趋势预测

第一节AI开启终端新时代，关注头部厂商布局

一、复盘智能终端历史，AI开启终端新时代

二、头部企业走在AI终端和AI芯片的布局前列

第二节AI手机或带动智能手机行业新一轮的创新周期

一、智能手机渗透率接近天花板

二、谷歌Pixel8：首款搭载GoogleAI模型的手机

第三节AIPC将深入变革PC产业，颠覆传统硬软件形式

一、AIPC将深入变革PC产业

二、部分大型企业在AIPC硬件上的布局

第四节AIXR融合打造全新生态，智能座舱是未来端侧AI重要载体

一、AIXR融合打造全新生态

二、AIPin：AI穿戴设备先驱

第五节端侧AI芯片：终端算力竞赛开启

一、AI手机AP：技术壁垒高，传统六强仍是主要参与者

二、AIPC对主芯片的格局影响

三、AIPC主芯片竞争格局

第三章AI硬件企业人力资源管理策略及建议

第一节企业人力资源管理的重要意义

一、人力资源管理有助于挖掘个体潜能

二、人力资源管理有利于企业内部凝聚力的提高

三、人力资源管理是企业战略发展的必要手段

四、有利于促进员工个人发展，提高企业经济效益

第二节新时期企业人力资源管理的变化

一、新时期人力资源管理的实践作用

二、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化

（一）由成本化转为资本化

（二）更注重战略规划

（三）更加重视“以人为本”的理念

（四）管理手段逐渐朝信息化方向发展

第三节新时期企业人力资源管理中存在的问题

一、重视程度不够

二、不具备先进的管理理念

三、人才流失现象严重

四、人员招聘工作不到位

五、提高员工责任意识

六、缺少合理的激励制度

七、缺少完善的量化考核标准和激励机制

第四节新时期提高企业人力资源管理效率的有效对策

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AI硬件企业人力资源管理策略研究报告

一、革新人力资源管理理念

二、完善人才招聘，引入复合型人才

三、制定科学的人才培养标准和培养策略

四、制定科学的量化考核标准和激励机制

五、提高人力资源管理工作的信息化建设水平

六、优化激励制度，发挥内在潜能

七、构建良好的企业文化氛围

第五节新时代企业人力资源管理模式创新及实现

一、新时代创新人力资源管理模式的必然性

（1）创新人力资源管理模式是推进当前企业单位改革发展的必然要求

（2）创新人力资源管理模式是实现企业单位人才战略的必然要求

（3）创新人力资源管理模式是提升企业单位服务价值的必然要求

二、新时代创新人力资源管理模式的基本取向

（1）坚持共享理念

（2）落实绿色发展

（3）支持大数据管理

三、新时代創新人力资源管理模式的现实障碍

（1）管理与开发：认识上有误区

（2）传统与现代：模式上有交叉

（3）静态与动态：实践上有缺陷

四、新时代创新人力资源管理模式的实现路径

（1）提高认识，实现思维创新

（2）紧跟时代，实现模式创新

（3）突出重点，实现体系创新

五、新时期人力资源管理创新与改革的实施策略

（1）整合人力资源信息，进行数字化的管理

（2）引进专业技术人才，优化人力资源配置

（3）实行绩效管理体制，增加人力资源活性

（4）进行人力资源辅导，提升人才履职能力

第六节大数据时代下企业人力资源管理模式创新

一、大数据背景下的人力资源管