高质量发展下财务管理转型与发展的路径研究.pdfVIP

高质量发展下财务管理转型与发展的路径研

究

引言

在新形势背景下，事业单位为了实现稳定发展，应促进财务管理转型。但很

多事业单位对此转型工作的重视度不高，没有结合单位改革发展要求制定对应管

理计划，财务管理转型过程中漏洞百出。单位管理人员应以身作则，意识到财务

转型发展的必要性，结合单位高质量发展要求，制定可行性的转型策略，将此工

作落实到位。

一、新时期事业单位财务管理转型的总体规划

在财务管理转型发展中，需要把财务价值作为导向，结合事业单位发展战略

目标，确定财务转型发展方向，优化财务管理机制，创新财务管理模式，让财务

管理转型朝着智能化、数字化趋势迈进。在短期时间内，结合事业单位高质量发

展要求，以发展战略为导向，通过优化组织结构，完善相关工作体系，强化预算

管理和财务分析，建立财务信息化系统，推行业财一体化[1]。在长远发展角度

上，在大数据、云计算等现代化技术作用下，促进单位财务核算、数据分析、风

险防控朝着智能化、数字化迈进，改变传统财务管理模式，建立高效化的财务管

理体系，加强财务风险控制管理。

二、财务管理转型的主要目标

要想完成整体规划，需要借助一个个目标来实现。在财务转型发展过程中，

需要把财务信息质量、资源合理配置、成本控制管理、风险预警、财务信息化等

作为主要目标。

对于财务信息质量来说，要求单位统一会计政策，规范财务管理流程，整理

财务信息。

对于资源合理配置，需要结合事业单位发展战略，整合与调配单位各项资源，

实现单位效益快速增长，顺利完成战略发展目标。

对于成本控制，事业单位可以采用定额管理方式，建立成本定额控制体系，

实施降本增效管理工作。通过采用财务分析工具，为事业单位成本控制提供依据，

引导单位成本控制目标快速实现。

对于风险预警，根据事业单位内部控制管理要求和相关指导方案，定期进行

风险识别和评估，增强单位风险防控能力。

对于财务信息化，通过建立业财一体化管理体系，与各部门信息化系统充分

连接，建立财务共享服务平台，实现单位各个部门高效整合，加快信息传递和交

流。

三、事业单位财务管理转型发展路径

（一）财务组织体系转型

为了更好建立财务信息交流平台，应做好日常业务培训活动，提高各级人员

业务能力。通过优化岗位职责分配和绩效考核机制，对单位年轻骨干进行针对性

培训，激发财务团队整体活力。事业单位可以采用财务共享模式，整合各项财务

资源，合理配置。通过组建一支高能力、高水平的财务管理团队，完善财务组织

体系，提高事业单位财务管理水平[2]。

（二）财务管理模式转型

在财务管理模式转型发展中，需要以完善化为根本，科学设定转型发展目标，

其中包含了财务管理、会计核算、预算管理等相关内容，实现全面转型。

（三）会计核算工作转型

在信息化背景下，通过促进财务信息化管理平台创新升级，快速完成业财融

合发展目标，通过会计数据真实展现单位改革发展成果，财务结算和会计报表可

以在短期内完成编制。在实际中，以实现单位效益最大化为根本，建立指标预警

反馈体系，提高各项数据质量，助力事业单位快速完成发展目标。通过实现会计

核算标准化和专业化，夯实会计核算基础，保证会计信息质量，整理并分析各项

财务数据，保证数据信息的完整性和准确性，为事业单位改革发展提供数据参考。

（四）税务管理工作转型

随着新税收政策发布，监督管理变得更加严格，财务部门应对税务管理模式

优化创新，改变之前把会计核算作为重点的税收核算模式。通过加强税收核算体

系建设，严格按照最新税务会计准则要求，做好税务管理转型工作，规范税务管

理流程，引进先进的税务管理方式，提高管理水平。事业单位可以建立业财税一

体化的管理系统，优化发票作业流程，并与税务系统充分结合，实施发票真伪检

验与发票电子化管理工作，调整税务政策平台，为税务管理转型发展提供支持。

（五）预算管理体系转型

通过建立以单位战略发展目标为根本的预算管理体系，实现对事业单位各项

业务活动的全过程预算管理，从而获得准确的财务预算数据，促进信息传递与共

享。事业单位可以建立多维度的预算管理体系，采用分级分类管理模式，对预算

主体和重点项目规范化管理，实现各项资源科学调配与使用，加大技术改革、管

理创新力度。通过完善定额标准管理机制，调整定额组织管理框架，实施定额标

准全覆盖，动态管理。加强风险预警和管理机制建设，统筹各项资源，把风险控

制在标准范畴内，快速完成事业单位高质量发