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项目管理组织设置及人员分工

一、组织机构

为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施

工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有

丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工

队伍按项目组建项目经理部。具体组织机构见附表《本合同工

程的组织机构图》。

二、管理职责

项目部领导、各部门的职责如下：

1、项目经理

1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立

健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量

目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，

推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合

同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主

提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个

工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实

施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工

程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立

健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各

项安全活动的正常开展。

4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责

施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，

并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

2、总工程师

1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面

技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。

2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量

计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负

责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键

技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。

3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征

得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目

标和措施。

4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、

新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

5）对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负

责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产

技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

3、工程部

1）主要进行施工生产的具体施行，受项目副经理的直接

领导。

2）对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。

3）保质保量按计划完成施工生产任务。

4）下设路基施工队、XXX及防排施工队。

4、质检部

1）负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活

动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责

质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及

交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验

状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、

不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，

对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。

2）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“四不

放过”原则进行处理。

3）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，

负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保

证措施，并在施工中认真贯彻落实。

4）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键

工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教

育，组织每周、每个月安全检查，发现变乱隐患，及时监督整

改。

5、计划部

1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计

划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工

进度和工期要求，适时提出施工计划修整意见报项目部领导批

准执行。

2）负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常

履行和约定目标实现。

3）按时向业主报送有关报表和资料。

4）精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。

5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目

管理服务。

6、财务部

1）严厉履行国家财经政策和财务纪律，做到：不瞒报、

不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本办理，不挤列

成本和扩大